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【08月30日打卡总结】绩效考核结果的应用得

作者 syan111 2013-08-30 14:01 574
内容来自 2013-08-30 打卡话题
[实操应用]绩效结果应用诊断与改善
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
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绩效考核结果的应用得是否顺畅与绩效管理体系本身的成熟度有较大的关系。如果体系做得不好,KPI的设置与考核并不能达到我们的预期效果,考核结果比较难以扶众,考核指标的量化、考核数据的收集的科学化、系统化、考核评估的合理化等因素是让员工对绩效考核工具本身信任的基础。管理者如果这些事情没有做好,就一味用考核结果运用到薪酬、福利、培训、职业发展规划、员工晋升转岗降级等领域,势必会造成员工的不满意,感觉不公平,所以说绩效管理是一把双刃剑,用得好员工和企业双方的利益将得到保障,员工业绩和能力得到提升,用不好,企业不但无法实现目标,还会产生员工的不满情绪而离职,大大增加企业各方面成本,所以绩效结果的运用的好坏直接受绩效管理体系不断地深化和建设程度的影响。

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