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【08月30日打卡总结】我司员工的录用以及入

作者 Christal... 2013-08-30 15:01 965
内容来自 2013-09-02 打卡话题
如何规避风险,规范录用与入职管理?
在员工录用与入职管理环节,诸如录用条件的明确与规范、offer的内容、入职资料审查与背景调查、入职报到流程及手续的办理、入职登记和相关承诺等,这些都是需要我们重点关注和防范风险的地方。那么,请问:
1、你们公司的员工录用与入职是如何办理的?
2、在此环节,你们具体做了哪些规范性的操作和必要的措施来规避风险?结合企业实际,请分享你们的经验和做法。
在员工录用与入职管理环节,诸如录用条件的明确与规范、offer的内容、入职资料审查与背景调查、入职报到流程及手续的办理、入职登记和相关承诺等,这些都是需要我们重点关注和防范风险的地方。那么,请问:
1、你们公司的员工录用与入职是如何办理的?
2、在此环节,你们具体做了哪些规范性的操作和必要的措施来规避风险?结合企业实际,请分享你们的经验和做法。
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我司员工的录用以及入职手续办理如下:

筛选简历---面试安排--面试通知---执行面试--面试结果通知--入职手续办理

一、筛选简历:

根据用人部门要求,筛选应聘者信息,信息包括其工作经验、学历、年龄、期待薪资、资格认证等;

二、面试安排:

HR制定面试时间表,面试地点,面试人员简历的预览

三、面试通知:

符合岗位要求的候选人,HR会通过电话进行通知,与应聘者预约面试时间,并告知其公司地点,到达路线图,最后再以短信或邮件发面试通知信息给应聘者,以防他们忘记;

四、面试阶段

这个是最为要紧的部分,因为这阶段是从候选人中选择最优秀的一名,过程必须要简练,抓重点,不含糊,更好地让对方突出其优点、工作能力,人品,以及性格是否与用人部门领导匹配,通过严谨的关卡,能更好地选择适合公司,适合用人部门的优秀人才。若是高层管理者岗位的,有必要通过背景调查,过往的为人处事、领导能力以及对公司诚信度如何,都必须一一检查。

五、面试结果通知:

合格者,我司会通过邮件发送聘用书给对方,并要求对方按照聘用书的要求进行体检、资料准备,然后按照指定时间到我司报到

六、入职办理:

合格者按照原定时间报到,并提交相关资料,HR检验无误后,会与其签订劳动合同。

 

 

在此环节,我司具体做了些规范性的操作和必要的措施来规避风险:

比如入职体检,
高层管理者必须签订保密协议和竞业限制协议

高层管理这背景调查等方式

 

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2024-09-25 11:58
涵简

14楼 涵简

学习了,谢谢分享!

2014-04-27 21:30:12 回复 赞(0)
曾慧

13楼 曾慧

时间匆忙,只能先感谢分享!

2013-09-06 10:38:46 回复 赞(0)
杰西186

12楼 杰西186

学习了,感谢分享。

2013-09-02 22:08:36 回复 赞(0)
秉骏哥李志勇

11楼 秉骏哥李志勇

晚上来学习了。

2013-09-02 21:19:04 回复 赞(0)

Christalcharming

@秉骏哥:前辈的分享更是让我受益了~多谢您的分享啊

2013-09-03 10:35:57回复
微笑精灵之火凤凰

10楼 微笑精灵之火凤凰

学习,感谢分享

2013-09-02 18:05:22 回复 赞(0)
云水禅心R

9楼 云水禅心R

支持一下,谢谢分享。

2013-09-02 14:11:58 回复 赞(0)
幸福的鱼

8楼 幸福的鱼

感谢分享

2013-09-02 13:00:40 回复 赞(0)
乙文

7楼 乙文

周一好啊,忙里抽空学习并支持!

2013-09-02 11:36:14 回复 赞(0)
核桃小耗子

6楼 核桃小耗子

谢谢分享,学习了

2013-09-02 11:25:30 回复 赞(0)
T笑笑

5楼 T笑笑

感谢分享,支持+学习

2013-09-02 10:42:10 回复 赞(0)
雪衫霓裳

4楼 雪衫霓裳

学习了

2013-09-02 10:41:30 回复 赞(0)
sy天天向上

3楼 sy天天向上

感谢精彩分享,赞一个~~

2013-09-02 10:26:22 回复 赞(0)
微风中的铃铛

2楼 微风中的铃铛

学习了,谢谢分享!

2013-09-02 10:00:02 回复 赞(0)
考拉爱吃桉树叶

1楼 考拉爱吃桉树叶

学习

2013-09-02 08:39:12 回复 赞(0)

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