【08月30日打卡总结】绩效结果应用诊断与改
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
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2、具体你会怎么来改善和优化?
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绩效结果应用诊断与改善
我还是和卡卡们分享学到的这方面的知识吧:
1、绩效考核结果是作为企业员工奖金分配和薪酬调整的主要依据。
2、对于管理者通过分析绩效考评记录,来评定其任职期间的业绩,根据考评结果对确实不能胜任工作的,或业绩差的做评定。
3、绩效考核结果也可以用于培训教育分析。
4、绩效考核结果也可以作为年终优秀员工选拔依据。
5、用于员工的任免条件说明。
企业可以通过绩效考评结果诊断出企业存在的问题,以此分析结果有利于问题的解决,给公司发展奠定基础。
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2024-09-25 11:58
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