1). 提高对客户订单的需求量预测度,优化生产、计划、品控,避免产能低、品质低及重工现象,努力确保每周休息2日。针对部分人员如需临时赶货加班,须严格执行加班申报制度,并在当月适当的按排补休。
2). 将加班费管控定为各部门主管的职责:一般情况下部门主管应将工作尽量安排在周一至周五正班时间来完成,如必须加班就申请后当月内调休。所有的加班进入考勤系统进行及时管控.
3). 人事部,财务部,生产计划部,经管部等部门成立加班工时监控组,负责有关加班工时数据分析反馈及稽查工作,对各部门发生的加班费从生产力与生产效率角度进行纵横向分析。对于混加班或申报加班又无正当理由者,所造成有严重失误的进行检讨通报。
以上,是我司现存的实际因难和后期落实执行的整改措施,望各单位给予理解支持,配合执行劳动法规等相关规定。