【08月30日打卡总结】绩效考核结果在薪酬奖
作者 华仔1881
2013-08-30 20:10
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通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
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2、具体你会怎么来改善和优化?
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绩效考核结果在薪酬奖金方面的运用,在月、季或半年的使用中,主要是评选各种优秀员工的奖金,由于公司十分重视员工平时工作,所以在奖金的评选和发放方面投入的力度比较大,奖项也比较多,主要在各层次各部门员工中树立标兵人物,对全体员工起到积极的带头、引领和激励作用。
在年度使用中,主要是年终奖、次年调薪的工作,主要依据考核结果(分A、B、C、D、E四档)分别对应绩效工资的百分比(100%、90%、80%、70%、50%),调薪幅度在3-20%。
目前而言,员工在薪酬奖金方面,是被动接受公司设置的项目,特别在福利方面考虑不多(如:业绩优秀的是否可以考虑旅游、商业保险、家属福利等),可以在征集员工意见基础上设置一些灵活多样的福利项目,以丰富绩效考核结果的应用。
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2024-09-18 17:51
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