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【08月30日打卡总结】绩效考核结果的应用举

作者 暮童 2013-08-30 20:37 843
内容来自 2013-08-30 打卡话题
[实操应用]绩效结果应用诊断与改善
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
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绩效考核结果的应用举例: 1. 员工试用期考核结果为不合格的,即为不符合录用条件,公司可在试用期满前解除劳动合同; 2. 月度考核结果与浮动工资挂钩。 (1)员工有不良行为、违纪违规行为和受到违纪处分等情形按规定应予扣款的,可以按规定的考核标准扣减其浮动工资。 (2)因员工的不良行为造成不良事故的,根据不良事故造成后果的程度,划分为A(重大,损失超过 元的)、B(一般,损失超过 元不足 元的)、C(轻微,损失超过 元不足 元的)三个等级,分别按照以下标准给予处罚: 事故等级 处罚办法 A(重大) 不享受当月浮动工资 B(一般) 扣除50%浮动工资 C(轻微) 扣除20%浮动工资 (3)月度考核不合格的员工,不享受当月浮动工资;连续两次考核不合格者,予以警告,并调整其工作岗位;累计3次月度考核不合格的员工,予以辞退,解除劳动合同。 6. 对评定为“优秀”或“不合格”的员工,部门主管需另附具体说明,报人力资源部核实及公司领导批准。 3. 年度考核结果作为对员工奖励、培训、调整岗位或辞退的依据。 (1)员工年度考核结果为优秀的,视情况可给予工资晋升的机会,具体办法由人力资源部根据具体情况拟订,呈报总经理核准后执行。 (2)凡出现涉及公司制度规定的严重违纪、违规行为,实行单项否决,予以辞退。 4.考核资料 考核资料包括:工作计划、工作总结、考核表(包含考核指标)、初评、复评结果、考核面谈记录、最终考核结果等是员工成长的记录,由人力资源部予以妥善保管。

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众所周知,做HR的每天都需要做大量的数据登记,而且这些工作都需要非常严谨,不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等,都需要做好记录,以便后期查询的同时,并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...
2024-07-15 09:18
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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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