【08月30日打卡总结】一个企业的发展,与企
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
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2、具体你会怎么来改善和优化?
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一个企业的发展,与企业绩效考核密切相关。如果一个企业没有规范化的绩效考核流程,那么这个企业就缺乏完善性,会直接影响有效的运作。奖惩决策如果不与绩效挂钩,将无法做到公平、公正,奖惩措也没有说服力。这样就会很大程度上打消员工的积极性和对工作的热忱。久而久之,形成一种习惯,固化后见很那再去改变,也就成为了企业的亚文化。
1、绩效考核结果是作为企业员工奖金分配和薪酬调整的主要依据。员工考核结果分为四类:优秀、良好、差。员工每月的考评得分与薪资挂钩,与年终奖挂钩。根据员工的年终考评成绩来决定年终调薪还是降薪,还是停在原位。
2、对于管理者通过分析绩效考评记录,来评定其任职期间的业绩,根据考评结果对确实不能胜任工作的,或业绩差的做评定。优秀的可以加薪提升职务,对于良好的可以加薪,对于不能胜任的可依法定程序终止劳动关系。
3、绩效考核结果也可以用于培训教育分析。通过考评结果结果,能够发现员工对专业知识的了解程度、工作技能的掌握情况,以此做好下一步对员工的培训计划,提升员工整体素质。反之也可以绩效考评来验证员工的培训结果,相互制约。
4、绩效考核结果也可以作为年终优秀员工选拔依据。否则选拔的结果可能就不够有效,平时有许多企业是靠投票,推荐等方式来选拔,往往结果不能服众,而采用绩效考核为依据会打破以往的方式,更公正,公平。
5、用于员工的任免条件说明。绩效不佳的员工,即这些员工不再积极进取,连续3个月都不能工作达标,或一年之内累计6个月绩效考核不能达标,最终会被淘汰出局。
企业管理部(人力资源)应该对绩效考评结果进行归档、整理。可以通过绩效考评结果诊断出企业存在的问题,如管理机制或流程出现错误等问题,以此分析结果有利于问题的解决,给公司发展奠定基础,
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2024-09-25 11:58
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