【08月31日打卡总结】本周知识总结：【星期

作者 loisying 更新于：2013-08-31 09:20 519

内容来自 2013-08-31 打卡话题

绩效考核结果应用

绩效考核结果应用实质上也是绩效反馈的范畴，少了结果兑现与应用的反馈是不全面的。那么，绩效考核结果的应用有哪些？如何结合企业实际来选择合适的应用？怎么来应用才更有效果？等等，相信每个企业和HR都有自己的见解和经验之谈。本周的打卡学习，我们就围绕“绩效考核结果应用”的主题进行了广泛的深入学习讨论，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴学习，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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本周知识总结：

【星期一】绩效结果应用之一：员工薪酬激励

将绩效考核结果应用于绩效工资或奖金的发放，以及员工的调薪是企业用得最普遍的，也是很有效果的激励方式之一。不过，我们公司这方面做得不是很好，员工总觉得不公平，很不认可，究其原因，除了老板不重视绩效之外，绩效管理体制也不完善，一直以来员工都没有打心里认同。想来我们HR部门做得还是挺失败的，惭愧。

【星期二】绩效结果应用之二：人员调配与优化

根据绩效考核结果应用于人员调配和优化也是企业常用的人力调配方式。而在我们企业这只是表面形式，实则人力调配完全是高层和老板的一言堂，私企的悲哀。

【星期三】绩效结果应用之三：员工培训提升

绩效考核是员工能力长短和综合表现反映的晴雨表，透过对绩效结果的分析，找出影响员工绩效短板的原因和问题所在，以此确定其培训和提升需求，加予培训辅导，是对员工进行绩效管理的核心内容。这方面，我们公司也是心有余而力不足，有些员工明显的需要培训，渴求培训，可是公司不愿意花钱，以至于平时的内训往往不能达到目的，外培不花钱这项基本没有，有些有上进心的员工只好自己花钱进修，在外找培训机构上培训课，提高自己，最后完成相关培训后就辞职，跳到其他大公司了。所以有时觉得很无奈，公司成了员工的跳板，垫脚石。不过根本原因还是公司不懂得珍惜员工，不舍得花钱培养员工。

【星期四】绩效结果应用之四：其它扩展应用

绩效管理作为一个很好的战略性管理工具，绩效结果可应用于人力资源管理的各个方面，如招聘，具备哪些特质的员工其绩效结果更好，或相对性价比（投入产出）更高，这就给我们招聘选才指明了方向；可从绩效目标的制订、考核指标的设计上花功夫，更好地实现战略导向、员工行为引导和企业文化价值观指引；通过对员工多次的绩效结果分析，其潜能评价与职业生涯发展指导也能更切合实际等，其应用很广泛，就看我们有没有这个意识，去积极创造和搭建合适的应用环境和条件，一起来积极行动。我们公司在其它扩展应用方面，没有涉及多少，大部分都是蜻蜓点水。

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