【08月31日打卡总结】本周围绕绩效考核结果

作者 sinowzg 更新于：2013-08-31 13:36 317

内容来自 2013-08-31 打卡话题

绩效考核结果应用

绩效考核结果应用实质上也是绩效反馈的范畴，少了结果兑现与应用的反馈是不全面的。那么，绩效考核结果的应用有哪些？如何结合企业实际来选择合适的应用？怎么来应用才更有效果？等等，相信每个企业和HR都有自己的见解和经验之谈。本周的打卡学习，我们就围绕“绩效考核结果应用”的主题进行了广泛的深入学习讨论，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴学习，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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本周围绕绩效考核结果运用的五个话题进行了讨论和学习，这是员工较为关心和重视的，也是考查我们如何较好运用绩效考核结果，如果不能充分从考核结果挖掘出有用的价值，从而去指导HR各模块的工作甚至为公司各项工作提供有用的材料，只有这样，才不会让全公司员工为之努力的心血付出。下面我们在一起来回顾和重新审视相关内容。 1、周一（8月26日）的课题是“员工薪酬激励”。员工绩效考核结果运用到绩效工资、奖金、调薪等，这是十分普通的，不但HR会使用，各部门都能够灵活掌握。这里需要指出的是，需要根据公司宏观薪酬控制预算，不能超预算；二是要体现公平，不能考核结果好与差一个样，不能吃大锅饭；三是需要根据公司自身习惯或需求来设置相应方案，不可照搬其他成功做法。 2、周二（8月27日）的课题是“人员调配与优化”。首先，应统计和分析企业目前人才实际需求的各岗位，包括人员富余的部门和岗位；其次，必须有明显的人才升降、淘汰的依据，包括绩效结果或其他综合评价或事实等；最后，要与当事人各方进行充分沟通和交流，如果本人虽然业绩不错但不愿意提升也无济于事，如果本人业绩虽不好但有努力学习和有一定提升空间也应给予相应机会，不能全盘否定。 3、周三（8月28日）的课题是“员工培训提升”。我们很容易想到员工业绩不足中的短板，这当然是应当进行“缺什么补什么”式的培训，包括知识、技能、心态等；其实，也包括那些考核结果目前虽不错，但可能是由于领导指导有方、其他部门配合默契或其他偶然机会的主要影响，要保证这些指标在下一考核周期仍然不错，就应当保持或加强相应的培训，否则考核结果可能会受影响；再有，业绩考核不好也不差的指标同样也不能忽视，如何防微杜渐、更上层楼、防止下滑是十分重要的。 4、周四（8月29日）的课题是“绩效结果其他扩展应用”。绩效结果在薪酬福利变动、岗位异动、培训提升方面的常规运用是我们经常使用的，但在招聘甄选、试用期管理、员工关系、HR规划等方面也偶有运用，在公司规划、企业文化影响、员工潜能开发、职业发展或其他部门管理建议等方面运用就较少，一方面受HR部门在公司地位的影响，二是由于HR工作者忙于事务性工作而无力潜心研讨，三是受HR者专业水平的影响。这些方面，是HR者应当大有作为的地方。 5、周五（8月30日）的课题是“绩效结果应用诊断与改善”。不管公司运用绩效结果如何成熟或有经验，但都存在着使用不充分或不尽合理的地方，比如：使用的范围比较窄、公平性不好、由个别领导决定如何使用、其他部门参与应用不积极、应用属于老三套没有创新等。不管存在什么不足，只要认识到这些不足，从实际情况出发，就一定能够找出优化和改善的方案，然后坚持下去，就会逐渐从绩效结果应用中获得不尽的企业改革和创新的源泉和智慧。绩效考核结果应用正如无穷的宝藏，需要我们HR用灵动的慧眼去触及深层的钥匙，并打开这扇通往真正开启企业人才开发的大门，我们可以从中窥见不同员工潜在的巨大能量并顺利开发和应用，并让那些与公司发展相逆或有阻力的能量永远的埋藏在休眠的状态中而不显现。特别是在扩展方面的应用，我们来共同开发吧

一周时间又过去了，本周围绕的课题都是绩效结果的运用。似乎我都没有足够或者很完善的体系来跟大家分享，而考核的结果也是有其特定的价值和意义。让我们来回顾和总结一下这一周的课题看看。

1、周一（8月26日）的课题是“员工薪酬激励”。员工绩效考核结果运用到绩效工资、奖金、调薪等，这是十分普通的。说到薪酬薪酬，做不好就是“心愁”，因此要把控的是各部门之间的沟通协调，将费用把控，考核公平等工作，以及其他前期工作，疑问工作解决掉，体现出公平公正，不然相对的公平都得不到保障，那就真正成了“心愁”了。

2、周二（8月27日）的课题是“人员调配与优化”。员工调配和优化，要经过综合的评估调研，配备公司的发展需求，人才需求，进行岗位分析，以及公开的考核测评等。一定要以事实说话，以业绩和德行共同考核。特别如本人虽然业绩不错但不愿意提升也无济于事，如果本人业绩虽不好但有努力学习和有一定提升空间也应给予相应机会，不能全盘否定。否则，会将人员调配变成了人员“跳”配，就不得不偿失了。

3、周三（8月28日）的课题是“员工培训提升”。培训是提升能力的办法之一，单不一定是解决短板的的唯一办法。我们很容易想到 “缺什么补什么”式的培训，特别误以为是知识、技能、心态等方面。有时候我们不妨倒过来想一下，我们能给予多少帮助员工，领导给予多少知道，制度流程是否明确，权责是否清晰等待。也是不能忽视的。当然，这些都需要培训，就看是如何的重视和把关。

4、周四（8月29日）的课题是“绩效结果其他扩展应用”。绩效结果的应用，犹如几天讲的薪酬福利、岗位、培训等。不过在企业运作当中，还是可以给予运营管理一定的决策的。比如公司年度季度月度的规划，流程管理调整和完善，权责调整和完善，日常事务调整等，都可以在很多地方进行扩展应用。关键是怎么把这个应用得人心服口服。

5、周五（8月30日）的课题是“绩效结果应用诊断与改善”。每个公司都有其独特的绩效体系，和运作，或起步，或成熟等等。但是诊断和完善是非常关键的，不能参杂主观性太多，要以客观事实说话，以公平公正合理的态度进行修改完善。根据企业的经营目标，组织管理，人文环境，进行设计多套方案，进行测算，才能更具创新性。有时候不是越复杂越好，而是试用就好。

经过一周的学习和总结，考核的结果如何应用，有许多需要学习的地方，发现者一应用，宝藏无穷多。因此还得多多想更多的卡卡们学习。我相信，经过大家的分享和学习，一定能打开我们独具慧眼的心灵之窗，把绩效工作做得更加顺利

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