8月的话题谈到制度的规范与风险的规避,首先一个招聘信息发布内容的合法性,要做到不岐视但又符合要求;第二个是发offer的内容,规定报到时间、明确职位,避免争议的发生。
在这些方面我们都有合理的流程:合法的招聘信息,招聘岗位、岗位职责、岗位要求、工资待遇、联系电话、联系人,这些是我们招聘信息的基本内容。
1、信息发布
2、简历的筛选,选择符合要求的简历
3、进行第一次面试:电话沟通,在沟通过程中了解应聘者的工作经验、性格、做事风格等
4、进行第二次面试:见面,这是真正意义上的面试,通过第一次的面试大家都有了一定的了解,面谈时就比较放松了,话题也可以深入
5、如果需要的还要进行笔试,可以算是第三关了吧,了解应聘者与岗位匹配度
6、前面的三关都过了,接下来是领导面试(一般岗位直接给部门主管)
7、领导确定后进行相关的背景调查(在应聘资料中了解应聘者的工作经历及相关信息)
8、通过邮件或电话发出录用通知,详细说明报到时间及入职所需资料:身份证、学历证明、任职资格证(根据应聘职位)、健康证、前任工作的离职证明。
新员工入职手续的办理:
1、填写入职申请表,入职申请表的内容:姓名、性别、年龄、住址(户口所在地、现住地址)、身份证信息、家庭情况、工作经历、以往工作单位联系方式、紧急联系人、紧急联系人电话、以往取得奖励与证书信息。应聘者签名确认并按手印,承诺:所提供信息皆为真实,如有不实一切后果自负,企业有权辞退并不予任何补偿。
2、人力资源部对资料审核,审核通过后签名确认
3、人力资源部填写入职登记表,确定薪酬待遇、试用期。我们的入职登记表由人力资源部填写,所在部门主管、财务主管、总经理签名。
4、签订劳动合同,领取员工手册并签名。
5、人力资源部发出上岗通知单,带领员工到所在部门报到,由所在部门进行入职培训,培训内容包括公司规章制度、部门规章制度、工作范围、上下级关系等,进入试用期。
入职手续的办理看似简单,但一个合法的流程可以避免以后的很多争议。我们公司从招聘信息的发布到新员工的录用做的工作可能也还不够完善,存在一些风险,比如试用期考核,我们还没有明确的绩效考核,这也是以后工作需完善的地方。但我们会在成试阶段对应聘者进行认真的筛选,尽量做到人岗匹配;在发出录用通知前做好背景调查,这些都是提高招聘成功率,避免不必要的争议发生的方法。
三茅高手如云,我是抛砖引玉,静待高手们的精彩分享。
12楼 曾慧
感谢分享!
11楼 秉骏哥李志勇
晚上来学习了。
10楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享
9楼 云水禅心R
支持一下,谢谢分享。
8楼 幸福的鱼
感谢分享
7楼 乙文
周一好啊,忙里抽空学习并支持!
6楼 核桃小耗子
谢谢分享,学习了
5楼 雪衫霓裳
学习了
4楼 T笑笑
感谢分享,支持+学习
3楼 sy天天向上
感谢精彩分享,赞一个~~
2楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
1楼 考拉爱吃桉树叶
学习