【08月31日打卡总结】一周时间又过去了，本

作者岸边溜达的鱼 2013-08-31 19:20 306

内容来自 2013-08-31 打卡话题

绩效考核结果应用

绩效考核结果应用实质上也是绩效反馈的范畴，少了结果兑现与应用的反馈是不全面的。那么，绩效考核结果的应用有哪些？如何结合企业实际来选择合适的应用？怎么来应用才更有效果？等等，相信每个企业和HR都有自己的见解和经验之谈。本周的打卡学习，我们就围绕“绩效考核结果应用”的主题进行了广泛的深入学习讨论，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴学习，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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一周时间又过去了，本周围绕的课题都是绩效结果的运用。似乎我都没有足够或者很完善的体系来跟大家分享，而考核的结果也是有其特定的价值和意义。让我们来回顾和总结一下这一周的课题看看。 1、周一（8月26日）的课题是“员工薪酬激励”。员工绩效考核结果运用到绩效工资、奖金、调薪等，这是十分普通的。说到薪酬薪酬，做不好就是“心愁”，因此要把控的是各部门之间的沟通协调，将费用把控，考核公平等工作，以及其他前期工作，疑问工作解决掉，体现出公平公正，不然相对的公平都得不到保障，那就真正成了“心愁”了。 2、周二（8月27日）的课题是“人员调配与优化”。员工调配和优化，要经过综合的评估调研，配备公司的发展需求，人才需求，进行岗位分析，以及公开的考核测评等。一定要以事实说话，以业绩和德行共同考核。特别如本人虽然业绩不错但不愿意提升也无济于事，如果本人业绩虽不好但有努力学习和有一定提升空间也应给予相应机会，不能全盘否定。否则，会将人员调配变成了人员“跳”配，就不得不偿失了。 3、周三（8月28日）的课题是“员工培训提升”。培训是提升能力的办法之一，单不一定是解决短板的的唯一办法。我们很容易想到 “缺什么补什么”式的培训，特别误以为是知识、技能、心态等方面。有时候我们不妨倒过来想一下，我们能给予多少帮助员工，领导给予多少知道，制度流程是否明确，权责是否清晰等待。也是不能忽视的。当然，这些都需要培训，就看是如何的重视和把关。 4、周四（8月29日）的课题是“绩效结果其他扩展应用”。绩效结果的应用，犹如几天讲的薪酬福利、岗位、培训等。不过在企业运作当中，还是可以给予运营管理一定的决策的。比如公司年度季度月度的规划，流程管理调整和完善，权责调整和完善，日常事务调整等，都可以在很多地方进行扩展应用。关键是怎么把这个应用得人心服口服。 5、周五（8月30日）的课题是“绩效结果应用诊断与改善”。每个公司都有其独特的绩效体系，和运作，或起步，或成熟等等。但是诊断和完善是非常关键的，不能参杂主观性太多，要以客观事实说话，以公平公正合理的态度进行修改完善。根据企业的经营目标，组织管理，人文环境，进行设计多套方案，进行测算，才能更具创新性。有时候不是越复杂越好，而是试用就好。经过一周的学习和总结，考核的结果如何应用，有许多需要学习的地方，发现者一应用，宝藏无穷多。因此还得多多想更多的卡卡们学习。我相信，经过大家的分享和学习，一定能打开我们独具慧眼的心灵之窗，把绩效工作做得更加顺利。

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