【09月01日打卡总结】员工试用期转正做的比

作者小雨点09 2013-09-01 14:30 1137

内容来自 2013-09-03 打卡话题

员工试用期管理中，有关试用期期限的约定、工资约定、社保缴交、合同签订、试用期考察和记录、转正办理的及时性和严谨性、延长试用期做法是否妥当、试用期不合格或不符合录用条件是否有足够的证据证明等，这些都是需要我们重点关注和规避风险的地方。那么，请问：
1、你们公司员工的试用期转正是如何办理的？
2、在此环节，你们具体做了哪些规范性的操作和必要的措施来规避风险？结合企业实际，请分享你们的经验和做法。

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员工试用期转正做的比较简单，ERP转正申请进行流程审批。（有的甚至都不通过流程审批）

在试用期管理这方面做的比较粗犷，在试用期几乎不存在不合格或者不符合录用。

1、试用期期限的约定：在员工入职当天就已经签订了劳动合同，劳动合同中就有约定的了试用期期限，目前一般都是三个月的试用期；

2、工资约定：在员工入职时签订的劳动合同中有约定或者有其他约定。一般试用期工资不低于转正后工资的80%；

3、社保缴纳：在员工入职当月就进行社保的增员，及时进行社保的缴纳；

4、合同签订：在员工入职当天就进行合同及其他相关协议的签订，合同中就明确规定试用期期限；（避免了在日后工作中由于其他原因影响合同签订的及时性）

5、试用期考察和记录：这需要HR的跟踪（特别是入职的第一个礼拜甚至前半个月），同时部门的培训考察，最好都有书面材料记录下来，一是为了存档，同时也是为了再需要时进行使用。对于有些考察记录最好要有当事员工的签字认可；

6、转正办理的及时性和严谨性：可以通过一些考核进行转正前的检验。如果员工试用期期限为三个月，最好提前一个月就要了解部门领导对此员工的看法，同时了解此员工的想法（如果双方都有比较好的意愿，那就可以着手进行转正前的准备工作）；如果有一方没有意愿，HR部门就要着手另一方准备（如果是员工没有意愿，员工就有可能准备离职了，如果部门很满意，那就看是否有回转的余地，如果没有,HR部门就要着手新的招聘；如果是部门方不满意，那就要看是立即结束还是延长试用期）：

如果是试用期延长，除了要知道相关法律法规的规定外，还要充分利用好延长的试用期期（目的、延长期限如何培训辅导）。

如果试用期不合格或者不符合录用，虽然是在试用期期间，但是如果要对试用期员工的不录用，也是不可以随便进行辞退的，除非是违反了相关法律法规及公司一些的规章制度外，其他都需要有相关书面材料证明不合格，这就需要公司在员工入职时（录用标准、岗位说明书、考核等）都有明确的说明，这样你才可以证明他是不合格或者不符合录用。

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