【09月01日打卡总结】可能是因为企业文化的

作者青春散场 2013-09-01 17:05 901

内容来自 2013-09-06 打卡话题

每个企业或多或少都会有加班，有的多、有的少；有的有加班费，有的没有加班费；有的给得多，有的给得少；有的有严格的审批程序，有的没有。不同的企业情况不同，其加班管理与风险防范的内容和重心就不同，那么，请问：
1、你们公司对加班是如何管理的？
2、是否有不规范之处或存在法律风险隐患？ A、是 B、否
如果是，存在哪些不足与风险？你会怎么来改善？
如果否，请说出你们的亮点和值得肯定的地方。

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可能是因为企业文化的原因，我所在的公司，实行单休制，由于我们是住在厂区，即使当天休息了，也有可能被喊回来开会，或是临时有事需要去上班，当然，整个下午或是上午，都是算上班，但不算加班，可以调休，如果事情多，没有调休的，也不算加班，工资中也不会体现出来，大家默认了，也就不会去计较或是去仲裁。所以，对于加班这块，由于我们大多都不是本地员工，吃住都在厂区，公司给的工资还算可以，对于加班管理上，没有太多的约束，只是默认没有加班费，但在工资表中薪资核算元都会分解出加班费的那部分，其实工资总数是不便，只是把工作做了不同的分解，你签字了，去仲裁也没有用。

公司这样执行肯定是不规范的，但是在文字上的东西做的到挺细的，不管是平时工资单的签字，还是对工资进行分解，这些都是经过开会讨论过的，要体现出加班、津贴、等等福利，正规公司该有的项目，我们的薪资核算都会分解出来，其实都是换汤不换药，总工资就那么多，再怎么弄都不会增加，只是在薪资核算上作文章。

在入职时，会签订一份自愿服从公司安排的加班，从源头规避。主要还是身边人的耳闻目染，自然而然形成的不成文规定。也由于我们很多主管是从一线提上来的，自然而然都具有吃苦耐劳的精神，一下子从麻雀变凤凰，可能这话说的不好听，但确实很多人都比较珍惜。

在培训的时候，宣讲公司这些不成文的规定，使其员工都明白，来公司是做事的，你拿着这么高的工资，就应该明白要适应企业文化。正因为大家都住在厂内，所以，大多时间也都泡在了办公室或是车间，久而久之习惯。

年终奖金，年底公司会给管理人员一个红包，名义上是年终奖，但是都会签订一份一年度的加班、津贴补助等一次性补偿的字样，要签字的。

对于不规范的管理，人资部门一直在从失败中总结经验，一直在改进，也都是些文字象征性的约束，就算是仲裁，也是找不出什么漏洞的。私企没有办法，要想和国企一样规范，老板都不需要HR了，作为私企的HR只能为老板出谋划策，节约用人成本。

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