1、员工的规范录用与入职管理是入口管理的重要环节,操作得当,可以适当规避风险;
2、候选人员通过简历筛选、初试、复试、终试等环节,结合面试、笔试、测评等手段,经HR、用人部门等综合评估后,确定录用。在发出Offer之前,会由HR对候选人进行背景调查(关键岗位、重要岗位、核心岗位、管理类岗位等必做),背景调查通过后,会发出Offer;
3、发出的Offer会约定报到入职日期,明确岗位、职责、试用期的薪资待遇、薪资结构、入职需要准备的资料(包括但限于相片、最近的三甲医院的体检报告、学历及学位证书原件及复印件、验证报告、离职证明等)、每天及每周工作时间、劳动纪律要求等,并明确该Offer的有效期;
4、员工按约定的时间报到,会要求其填写入职登记表,按要求提交各种资料、签署劳动合同、保密协议、岗位职责及试用期的任务、目标等;
5、办理完相关手续后,会配备入职导师,转入入职培训,签署并要求达成培训目标。