【09月01日打卡总结】员工试用期管理中，有

作者风清 2013-09-01 18:39 1140

内容来自 2013-09-03 打卡话题

员工试用期管理中，有关试用期期限的约定、工资约定、社保缴交、合同签订、试用期考察和记录、转正办理的及时性和严谨性、延长试用期做法是否妥当、试用期不合格或不符合录用条件是否有足够的证据证明等，这些都是需要我们重点关注和规避风险的地方。那么，请问：
1、你们公司员工的试用期转正是如何办理的？
2、在此环节，你们具体做了哪些规范性的操作和必要的措施来规避风险？结合企业实际，请分享你们的经验和做法。

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员工试用期管理中，有关试用期期限的约定、工资约定、社保缴交、合同签订、试用期考察和记录、转正办理的及时性和严谨性、延长试用期做法是否妥当、试用期不合格或不符合录用条件是否有足够的证据证明等，这些都是需要我们重点关注和规避风险的地方。

我们公司关于试用期管理如下：

1、对于员工的试用期管理有制度来进行规范管理，对员工入职手续的办理、各种约定、劳动合同的签订、试用期的考核规定、转正条件及办理流程、试用期延长的情况等，以及试用期内用人部门如何进行管理也进行详细的规定，制度每年进行修订与完善，由HR部门与用人部门共同管理试用期新员工，降低试用期人员的自动流失率。

2、试用期劳动合同的签订，由人力部门进行人员签订劳动合同的管理，在员工入职一个月内签订，一般是入职后第四周内签订，签订完后给员工签收一份；

3、我司员工入职一般是签订三年的劳动合同，约定的试用期是普通员工为三个月，中层领导及销售岗位员工试用期为三至六个月不等，主要考核员工试用期是否符合公司要求；

4、在办理员工入职时与员工明确岗位职责与试用期考核明细，并明确入职时商定的薪酬待遇（员工须在该岗位说明书及试用期考核明细上签名确认），规避风险；

5、入职培训，一般在员工入职一个月内进行，通过对公司的发展历史、企业文化、规章制度、团队精神、工作心态及文明礼仪等内容进行培训（做好员工培训的答到，这是公司宣贯制度的证明），员工通过对这段时间对公司的了解，员工与公司双方进行沟通与磨合的一个过程，通过培训加深员工对公司的了解，真正接受公司与融入公司；

6、员工试用期相关证据的收集，对试用期员工的管理，由用人部门每月做好对试用期员工的工作评价及试用期考核（员工签名确认），如员工有未达标的事项或任务，须由部门、员工及HR一起对员工的整改事项进行沟通并书面确认，事实证据的收集一定要实事求是，最好是要收集书面的材料，也可以通过邮件，实在没有的也要有证人证明；

7、转正手续的办理一般是在试用期结束前一周，由员工自行填写试用期转正申请表，填写试用期个人工作总结，直接上级进行评价，用人部门负责人与人力部门再进行评价，结合其试用期的总体工作表现及绩效考核，给出综合评价，最后经总经理签批，薪酬按入职时确定的薪酬执行（如有变动，须与员工协商并书面确认），并由人力部门将转正名单进行公布。

8、对试用期考核不合格或是有轻度违纪（旷工或记过）的人员，一般我们会由用人部门与人力部在不合格第一个月时找员工进行面谈，提出试用期整改措施（该谈话纪录须三方签字，部门负责人、员工本人、人力部专员）或视情况做出延长试用期的书面通知（三方签字），对于第二个月或是面谈后考核仍不合格或是表现不好仍有违纪的员工，我们一般会采取劝退措施。

如是严重违反公司制度（旷工三天以上或达到公司制度规定的符合辞退的条件之一的），由人力发出书面试用期不合格的书面通知并与之解除劳动关系（要求员工签名，如员工不愿意签名的，须有第三方人员进行证明）。

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