【09月02日打卡总结】新员工入职要完善各种
在员工录用与入职管理环节,诸如录用条件的明确与规范、offer的内容、入职资料审查与背景调查、入职报到流程及手续的办理、入职登记和相关承诺等,这些都是需要我们重点关注和防范风险的地方。那么,请问:
1、你们公司的员工录用与入职是如何办理的?
2、在此环节,你们具体做了哪些规范性的操作和必要的措施来规避风险?结合企业实际,请分享你们的经验和做法。
在员工录用与入职管理环节,诸如录用条件的明确与规范、offer的内容、入职资料审查与背景调查、入职报到流程及手续的办理、入职登记和相关承诺等,这些都是需要我们重点关注和防范风险的地方。那么,请问:
1、你们公司的员工录用与入职是如何办理的?
2、在此环节,你们具体做了哪些规范性的操作和必要的措施来规避风险?结合企业实际,请分享你们的经验和做法。
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新员工入职要完善各种手续,公司有严格的流程规定,目的在于防范风险,主要风险包括:
1、员工的身份及信息的真实性的核实与保证。所以入职能新员工的各类资料的审查非常重要,如身份证、学历证、各项荣誉等。
2、对新员工的身体健康程度的把控。所以需要员工入职第一天提供体检报告,保证员工没有什么特大传染病,否则此类员工一旦入职,后期会给公司造成较大的隐患。当然也需要在OFFER里面写清,如果在入职后发现员工有重大疾病,公司将立即与此员工解除劳动关系。
3、员工是否符合岗位要求,在试用期内,公司或员工任一方如果不满意或以提前三天提出解除劳动关系。对于员工是否符合要求,公司有相关的考核办法,考核必须与员工的个人收入挂钩,如试用期的绩效考核,通过考核来判断员工是否符合录用条件,也为公司在试用期与员工解除劳动关系提供了有说服力的依据,避免一些法律的纠纷。
4、签订一些相关的协议,避免法律风险。入职一个月以内与新员工签订劳动合同,另外入职第一天需要签订保密协议、竞业限制协议等,对于一些特殊岗位的员工,需要签订一些担保协议,如出纳等。但不能扣押员工的身份证等相关证件。
5、让员工尽早地熟悉岗位,避免人力成本的浪费。新员工入职三个月基本是公司成本付出最大的时期,所以公司尽量要缩短员工上岗的时间,减少前期投入的各种成本。公司必须进行必要的入职引导、入职培训(拓展培训等)、各类员工融入的活动,导师制(老带新)等,让员工尽快融入公司,如果这段时间不符合岗位要求的员工(工作能力和工作态度),必须尽快让其离开公司,避免人力成本的浪费。
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2024-09-25 11:58
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