【09月02日打卡总结】1、我们公司每个岗位
在员工录用与入职管理环节,诸如录用条件的明确与规范、offer的内容、入职资料审查与背景调查、入职报到流程及手续的办理、入职登记和相关承诺等,这些都是需要我们重点关注和防范风险的地方。那么,请问:
1、你们公司的员工录用与入职是如何办理的?
2、在此环节,你们具体做了哪些规范性的操作和必要的措施来规避风险?结合企业实际,请分享你们的经验和做法。
在员工录用与入职管理环节,诸如录用条件的明确与规范、offer的内容、入职资料审查与背景调查、入职报到流程及手续的办理、入职登记和相关承诺等,这些都是需要我们重点关注和防范风险的地方。那么,请问:
1、你们公司的员工录用与入职是如何办理的?
2、在此环节,你们具体做了哪些规范性的操作和必要的措施来规避风险?结合企业实际,请分享你们的经验和做法。
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1、我们公司每个岗位都有岗位职责跟岗位要求,集团统一制定的,项目公司根据实际情况修改,呈报集团备案。所以录用的条件还是比较明确的,作为HR也是根据岗职来筛选简历的。
一般我们的入职流程如下:简历筛选——电话约面——笔试——HR面试——用人部门负责人面试——背景调查——总经理面试——聘用。
一般为了节省时间,环节4、5(HR面试及用人部门负责人面试)通常我们都共同进行,面试结束后汇总意见。
拟聘人员我们通常会发聘用函,内容里含入职需要携带的手续及办理的事项,并要求其本人签字。规定报到时间提前1—2天联系通知通勤车路线及站点时间(也是为了提前知晓其是否改变主意)报到当天填写入职表单,三个表单,入职须知、员工资料卡、保险转移单,逐级签字审批,最后签完字,整个入职流程结束。
2、在这些环节,基本上每个表单我们都有备注项,就是相关承诺,一旦发现所填资料为假,我公司有权解除劳动合同并不予赔偿,在公司制度里头也有明文规定,一般做背景调查环节的时候比较细致,最少咨询3个人,这样也是为了规避风险~
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2024-09-25 11:58
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