【09月02日打卡总结】今天是9月2日，又开

作者名门天使 2013-09-02 09:57 351

内容来自 2013-09-02 打卡话题

在员工录用与入职管理环节，诸如录用条件的明确与规范、offer的内容、入职资料审查与背景调查、入职报到流程及手续的办理、入职登记和相关承诺等，这些都是需要我们重点关注和防范风险的地方。那么，请问：
1、你们公司的员工录用与入职是如何办理的？
2、在此环节，你们具体做了哪些规范性的操作和必要的措施来规避风险？结合企业实际，请分享你们的经验和做法。

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今天是9月2日，又开始一周的打卡学习，关于规范录用与入职管理，我们日常做的有以下几点： 1 、在招聘时遵循4个原则：因事择人的原则、公平公正的原则、竞争优先的原则、效率优先的原则。 2、新员工入职时必须实施的步骤： 2.1 入职报到第1步经总经理批准录用后通知办公室，办公室文员提前通知应聘合格者报到时应准备的物品，确定报到准确时间，并告知新员工入职报到时应着正装。　第2步收集新员工入职所需的资料，包括：详细的个人简历、身份证复印件、毕业证复印件、一寸彩色标准照片(证件专用)两张、二甲以上医院的体检健康证等进行审核。　第3步指引新入职员工填写《员工基本信息登记表》及《劳动合同》的签订，执行员工劳务合同薪资、试用期、合同期限等事项。　第4步新员工的考勤指纹录入，将工作牌和办公用品发给新员工。第5步办公室文员负责将新员工的人事信息录入电脑管理系统，汇总新的《员工花名册》和《薪资明细》报至董事长和总经理。第6步将填写好的《员工基本信息登记表》准备一式二份，办公室自存一份，交财务部会计一份。 2.2 入职培训第7步安排新员工了解公司各项管理制度。（以《员工手册》为重点内容培训）第8步向新员工介绍团队文化、部门分工及岗位职责等；第9步帮助新员工熟悉工作环境，在新员工独立开展工作前要帮其解决工作难题，并进行工作指导，帮其提高专业水平；第10步对新员工提出的生活等方面问题及时反映，并帮助解决； 2.3 入职指引第11步将新员工介绍给部门负责人，由部门负责人安排新员工熟悉工作环境、工作岗位职责及认识部门同事等。第12步由部门负责人向新员工介绍工作内容、工作程序、岗位责任、岗位纪律、部门管理规定等并传授工作经验。第13步部门负责人督促新员工利用业余时间认真学习《员工手册》、《招商手册》、《租赁合同》等公司各项管理制度和服务程序等，并注意对新员工的素质、为人处事、工作能力和工作态度进行考察，及时把新员工的表现向总经理汇报。

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