【09月02日打卡总结】关于试用期管理的作法

作者清水湖主 2013-09-02 11:49 1015

内容来自 2013-09-03 打卡话题

员工试用期管理中，有关试用期期限的约定、工资约定、社保缴交、合同签订、试用期考察和记录、转正办理的及时性和严谨性、延长试用期做法是否妥当、试用期不合格或不符合录用条件是否有足够的证据证明等，这些都是需要我们重点关注和规避风险的地方。那么，请问：
1、你们公司员工的试用期转正是如何办理的？
2、在此环节，你们具体做了哪些规范性的操作和必要的措施来规避风险？结合企业实际，请分享你们的经验和做法。

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关于试用期管理的作法：

好多人都知道试用期被证明不合录用条件的可以解除劳动合同，不知“被证明”里面所包含的具体含义。也是试用期管理的风险所在。因此，要合理的规避风险，我们的具体作法是：

1、做好录用条件的确认，这是规避风险的前提。一种是将录用岗位的职位说明书的内容附在合同后签字确认，这比较简单；另一种是单独弄一个录用条件确认书，包括录用条件、考核办法、考核结果运用（解除合同的条件）都清清楚楚地写明白，让当事人签字确认并归入个人入职档案存档备案，这样麻烦一点，但很规范。

2、做好每月的考核，并让本人签字确认。这是规避风险的关键步骤。也是我们试用期员工管理的规范所在。我们要严格按照录用条件约定的考核办法、考核标准进行，对考核结果要求当事人签字确认。

3、经常与用人部门保持沟通，听取他们对试用人员的意见。如果用人部门对试用者不满意想解除时，要特别注意。我们HR要帮助他们获取证明不合录用条件的证据，并让当事人签字确认。为试用期解除作好充分的准备。

4、及时解除不拖拉，这是规避风险的重要环节。一旦确定要在试用期解除，在准备好不合录用条件的证据后果断实施。千万不能拖拉。过了试用期就麻烦了。还要注意提前三天通知。

5、要加强用人部门的法律培训。在民营企业，我们好多管理人员法律意识淡薄，习惯于凭感觉意义用事。所以我们要加强他们的法律知识培训，指导他们如何收集保留证据，防范风险，不然出了问题，还得我们去解决，这就是防患于未然，上上之策也。

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2024-09-18 17:51

全部评论(25) 我参与的评论

12楼 Alice7758258

学习了，支持一下。。

2013-09-03 22:16:08 回复赞(0)

清水湖主

@Alice7758258：谢谢支持

2013-09-04 10:26:23回复

11楼伫望向南

学习

2013-09-03 19:25:04 回复赞(0)

清水湖主

@伫望向南：谢谢支持

2013-09-04 10:26:32回复

10楼心语新愿

学习并支持

2013-09-03 17:07:25 回复赞(0)

清水湖主

@心语新愿：谢谢支持

2013-09-04 10:27:06回复

9楼 mandywang

楼主，太感谢了，收获很大。有个小问题，特期待深入了解一下，试用期的顺延问题，之前遇到过这样的案例，我只是了解到，在法律的范围内可以顺延，那如果这边和员工签订了2年的劳动合同，约定2个月的试用期，但是后来因为各种原因，员工各个表现不是很理想，用人部门领导想再延迟一个月，怎么处理的呢？

2013-09-03 17:03:05 回复赞(0)

清水湖主

@mandywang：你好！你说的这事在实践中很多。从法律上讲是不允许的。一是违反了“劳动合同一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月”的规定和“同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期”的规定。如延迟将有法律风险。你如实的把风险告诉领导。规范的操作是要么转正，要么解除合同（解除合同必须有证据证明其不合录用条件）。在实践中，领导执意要那么做你也无奈，操作办法是和员工好好沟通，让员工认同，不发生纠纷也就过去了。民营企业都在法律的红灯中穿行。仅供参考。

2013-09-04 10:47:17回复

mandywang

@清水湖主：谢谢楼主很好的建议。

2013-09-05 09:46:10回复