【09月02日打卡总结】我公司的员工都是有人
作者 步步飞
2013-09-02 14:27
277
在员工录用与入职管理环节,诸如录用条件的明确与规范、offer的内容、入职资料审查与背景调查、入职报到流程及手续的办理、入职登记和相关承诺等,这些都是需要我们重点关注和防范风险的地方。那么,请问:
1、你们公司的员工录用与入职是如何办理的?
2、在此环节,你们具体做了哪些规范性的操作和必要的措施来规避风险?结合企业实际,请分享你们的经验和做法。
在员工录用与入职管理环节,诸如录用条件的明确与规范、offer的内容、入职资料审查与背景调查、入职报到流程及手续的办理、入职登记和相关承诺等,这些都是需要我们重点关注和防范风险的地方。那么,请问:
1、你们公司的员工录用与入职是如何办理的?
2、在此环节,你们具体做了哪些规范性的操作和必要的措施来规避风险?结合企业实际,请分享你们的经验和做法。
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我公司的员工都是有人力部经理统一面试,然后在安排推荐去相应的部门进行面试,最后在由行政副总面试,部分职位需要由总经理进行面试。资料将录入在人事系统里面,在录入资料之前,应聘人员需要携带身份证原件,一寸彩照一张到人力资源部,这样才能进行面试,面试时的注意事项是招聘的信息和公司offer的信心要一样,提供的薪资最好是一个范围,不要太过数字化,以免造成不必要的违法现象。而应聘者所提供的信息,也必须要真正,HR需要在应聘完之后,向应聘者之前的工作单位进行核实,这样可以查询到应聘者的诚实性和工作能力等等。另外,应聘的入职材料,HR会做人事系统里面,身份证可以通过二代身份证阅读器进行扫描,这样就可以辨别真假,以免录用童工和犯罪人员。在面试之后,HR会告知应聘者,入职所需要的资料,并且需要告知的是,人员需要******。
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2024-09-25 11:58
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