员工试用期管理中,有关试用期期限的约定、工资约定、社保缴交、合同签订、试用期考察和记录、转正办理的及时性和严谨性、延长试用期做法是否妥当、试用期不合格或不符合录用条件是否有足够的证据证明等,这些都是需要我们重点关注和规避风险的地方。那么,请问:
1、你们公司员工的试用期转正是如何办理的?
试用期为两个月,签订两年劳动合同,试用期第一个月是培训,第二个月岗位试用实操,对于员工的考察是在培训第一天开始的,培训期开始时,签署薪资确认单,收集员工相关资料,培训期合格签订劳动合同,进行岗位试用,每天的工作业绩数据与行为表现均有书面记录,两个月结束时,综合业绩数据、培训成绩及行为表现来评估该员工是否胜任,确定是否按期转正或延期转正或劝退。
2、在此环节,你们具体做了哪些规范性的操作和必要的措施来规避风险?结合企业实际,请分享你们的经验和做法。
1)在试用期开始时,培训中明确告知员工转正合格标准,如何达到要求;并提供书面文件,由员工签名确认;
2)在试用期间员工的所有培训成绩、业绩数据、行为表现均有规范的表格记录;
3)培训各阶段的学习成绩、行为表现均有书面确认书,由员工本人签名确认;
4)业绩数据由系统导出,避免人为操作失误;
5)员工培训与岗位实操期间均有导师带教,会及时督导纠正员工的不当操作与错误行为;
6)在试用期结束时,进行转正面谈,可提供全部有员工签名确认的成绩单、行为表现记录表和绩效考核成绩。
7)对于不合格的未转正员工,延期转正者会再参加一个月的岗位实操训练,若考核不合格者,再行劝退;
8)对于劝退的员工,会进行认真的面谈,明确指出问题所在,并进行心理辅导,同时在不予录用通知书上签名确认。
1楼 sy天天向上
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