根据我们公司的情况,对于试用期员工,我们做如下规定:
1、 试用期定义:试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段,在此阶段,用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件,满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境,自己能否适合或胜任所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系。
2、试用期限
2.1 试用期一般为一至三个月,最长不超过六个月。
2.2 在试用期间工作能力强,表现突出,完全胜任本岗位工作,且能迅速适应本公司者,可由用人部门经理申请提前转正,但需要书面详细描述其工作能力及试用期工作表现、工作业绩报人力资源部,试用期转正评估合格后,再经过副总经理和总经批准,可办理提前转正。
2.3 提前转正的情况,试用期也不得少于1个月。
2.4 试用期满不能胜任者予以辞退。
3 新员工到部门后
3.1 部门经理为新员工安排一个督导。督导负责新员工试用期的支持引导和培训。带领新员工熟悉部门和公司的工作和生活。并对其试用期的工作计划进行指导和监督。关注新员工试用期的心态等的变化,需要人力资源支持时,随时沟通。
3.2 督导要和部门经理沟通后,帮助新员工做好试用期的工作和学习的计划,作为三个月的工作学习指引,并让对方清晰三个月中不同阶段期望达到的目标和成果。列出计划,发给督导和人力资源各一份。
3.2 根据其岗位对新员工进行进一步的岗前培训,岗前培训如何进行,部门自己安排。同时,跟进其他部门给自己部门员工的新入职培训,看是否可以满足新员工工作需求,需要增加时,首先直接跟关联部门沟通,需要人力资源部门协调时,人力资源部门要给予支持。
3.3 督导要在试用期内,根据情况不定期跟新员工进行绩效面谈。三个月内不少于3次。每次面谈,要如实做谈话记录,并填写《新员工督导谈话记录单》。此单督导保存即可,可以作为试用期转正评估的一方面依据。
3.4 绩效面谈涉及到以下几点:计划目标和实际工作成果的差距,帮忙查找原因;做得好的帮忙总结,鼓励肯定;需要提升的,也让对方看到,作为下一步调整的方向。态度、状态等都可关注,关心是否适应公司,对公司有什么建议等。最后,提出下一步的希望和要求等。
4 试用期的考核
4.1 试用期满前15天开始做试用期转正的评估。
4.2 可以转正的情况:
4.2.1能胜任本岗工作,认同公司文化,能和团队协作。
4.3 不可以转正的情况:
4.3.1提供虚******明,被核实的。
4.3.2 严重违反公司规章制度的。
4.3.3 身体状况不符合公司岗位要求的。
4.3.4无法按时完成工作任务的,如:第一个月的任务有三分之二的完不成,第二个月仍然有三分之一完不成,第三个月前三周也不能满足岗位需要。
4.3.5 经过考核,不胜任本岗工作的。
4.3.6 不符合岗位素质要求的。
4.3.7 触犯了公司边界中任何一条的。
4.3.8 经过试用,本人不愿意转正的。
4.4 试用期的考核程序
4.4.1 人力资源部门提醒相关部门试用期员工转正评估事宜。发《员工绩效评估表》和《员工转正考核表》 给部门。
4.4.2 人力资源和部门沟通后,会在其部门内部和不同部门中找2到4位在工作中有协作和沟通的人对被评估人进行素质方面的评估,2天内评完后,直接交给人力资源部门。此项评估对于被评估人是保密的。
4.4.3 部门和督导要在试用期满前做完评估的所有程序,并把《员工绩效评估表》于试用期满前5天交给人力资源部门。过程中的绩效面谈很重要,参与评估的人员要重视,并在绩效面谈中可以给对方指引和区分。
4.2 根据评估情况,人力资源会最后结合部门评估,最后评估人的评估,做出试用期合格与否的结论。
4.3 如果合格,就转为正式员工。
4.4 如果不合格,不予转正。如果有潜力培养,会酌情延长试用期。
5 转正后薪资的确定:
5.1 根据评估的结果,人力资源经理和部门经理商议转正后的薪资是否调整和调整的幅度,报总经理审批。确定结果后通告个人,个人要对自己的薪资保密。如果个人泄露,公司有权取消调整薪资的决定。
5.2 入职日期在15号之前(包括15号)的,转正后如果工资有调整的当月生效;入职日期在15号之后的,转正后工资有调整的下个月生效。
1楼 sy天天向上
感谢分享,学习支持,赞!