【09月03日打卡总结】根据劳动法规定，员工

作者心梅 2013-09-03 08:27 284

内容来自 2013-09-03 打卡话题

员工试用期管理中，有关试用期期限的约定、工资约定、社保缴交、合同签订、试用期考察和记录、转正办理的及时性和严谨性、延长试用期做法是否妥当、试用期不合格或不符合录用条件是否有足够的证据证明等，这些都是需要我们重点关注和规避风险的地方。那么，请问：
1、你们公司员工的试用期转正是如何办理的？
2、在此环节，你们具体做了哪些规范性的操作和必要的措施来规避风险？结合企业实际，请分享你们的经验和做法。

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根据劳动法规定，员工入职一个月内必须签订劳动合同，超过一个月不足一年仍未签订者，企业需要支付双倍工资，超过一年未签订劳动合同视为无固定期限劳动合同。为了避免漏签劳动合同之现象，我们在办理入职培训后，在考核阶段就与员工签订。 1、一般情况下，员工初入职的劳动合同签订时间期限为三年，试用期为六个月，但员工工作三个月后会对其进行工作评估，也就是在三个月内就会确定是否通知试用期，合格者调薪转正。不合格者进行培训或调岗，如果到了入职后的第五个月仍不能胜任岗位工作的，将劝退处理。 2、员工试用期的前三个月被证明不合格的，所属部门必须提供不合格依据，存放在人事资料档案，以备后续劝退或辞退保留依据。HR对员工也要公平，所以当部门提出试用期不合格的必须有证明文件支持，否则HR可以不理会。这也是控制管理人员用人不公的现象，我想有很同行也会遇到部门负责人没有理由辞退员工的现象，导致后面的劳动纠纷就丢给HR去善后。HR就变成了天天处理杂事，为了避免这种情况，只能在用人制度上去完善，员工不合格也得要HR调查评估确定。 3、试用期转正的办理，新员工入职前两三个月是双方观察期，企业管理人员要观察员工是否能胜任岗位要求，是否认同公司的管理模式，是否认同公司的企业文化等。员工要观察薪酬福利是否能达到期望要求，公司是否有发展空间，与上司是否能有效的合作等。员工对公司有任何一项不满意，就意味着要离职。而公司对员工有一项不满意，首先是进行培训教育来改变，希望员工能胜任，能认同。这点我是深有体会，现在的管理不好做，不好做不代表不能做，只要选对方法还得不难的。任何一名员工通过试用期都必须填写一份《雇员动态表》，当员工入职满三个月后，由HR薪酬专员发出《雇员动态表》至部门负责人，合格则填写评价与调薪建议后返回HR，HR将统一安排当月试用期人员进行考核，考核不合格者退回部门再培训，合格者结合平时HR现场观察结论，一并呈交总经理批准试用期通过。

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