【09月03日打卡总结】试用期管理规定第一条

作者美女温 2013-09-03 08:39 665

内容来自 2013-09-03 打卡话题

员工试用期管理中，有关试用期期限的约定、工资约定、社保缴交、合同签订、试用期考察和记录、转正办理的及时性和严谨性、延长试用期做法是否妥当、试用期不合格或不符合录用条件是否有足够的证据证明等，这些都是需要我们重点关注和规避风险的地方。那么，请问：
1、你们公司员工的试用期转正是如何办理的？
2、在此环节，你们具体做了哪些规范性的操作和必要的措施来规避风险？结合企业实际，请分享你们的经验和做法。

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试用期管理规定第一条目的为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入企业，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足；同时树立适岗信心，加强员工归属感，提高员工忠诚度，并及时对新员工工作情况做出评估，为人事决策提供科学依据，打造适合企业经营发展需要的团队，特制定本规定。第二条适用范围本规定适用于公司全体员工。第三条原则 1、公平、公开、公正原则； 2、注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则； 3、多角度考核原则； 4、“入职引导人”原则。第四条试用期周期 1、以实际发生月度为周期； 2、根据《劳动合同法》规定，试用期周期最长不得超过6个月。第五条试用期管理 1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行； 2、除入职培训外，公司在试用期员工培训方面实行入职引导人制。 3、确定原则：一般为新进员工直接上级，工作经验丰富、德才兼优的同事或相关专业主管部门骨干员工 4、各相关责任人职责（1）人力资源部： ※ 负责跟进试用期员工工作表现 ※ 收集《周工作报告》并记录统计； ※ 向试用期员工反馈《周工作报告》评价并组织工作面谈； ※ 试用期满前两周，安排转正考核并统计考核成绩； ※ 反馈转正考核成绩并安排转正面谈 ※ 对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档（2）各用人部门负责人 ※ 安排新员工工作任务，并评核新员工试用期各阶段的工作表现； ※ 指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作； ※ 给予新员工试用期各阶段考核评分及评价； ※ 与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见； ※ 及时向人事行政部反馈关于新员工的转正意见； ※ 配合试用期内对新员工的相关培训。（3）入职引导人（可为部门负责人） ※ 帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。 ※ 帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导； ※ 定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态； ※ 对试用员工的工作情况进行考核评价。（4）试用员工本人 ※ 积极配合人事资源部、入职引导人开展相关工作； ※ 向人事行政部提交书面《转正申请》。 5、《试用期周工作报告》；（1）按照工作报告固定格式填写，由人力资源部发放；每周二前提交上一周周工作报告；（2）完成周工作报告，提交入职引导人评核，入职引导人完成评核后提交部门主管复核并交人力资源部备案；（3）人力资源部将定期跟进试用期员工工作表现（依据《周工作报告》评核情况），及时反馈试用期员工；（4）根据周工作报告反应的任何问题（工作疑问、困难、不足），将及时跟进，协助解答、解决、改进。 6、周工作报告流程 7、试用期考核（1）每月20日至30日，为试用期满员工考核时间；人力资源部在20日向试用期员工发放《转正考核表》，试用期员工进行自我鉴定；（2）试用期员工自我鉴定完毕，向部门主管提交《转正考核表》，由部门主管及入职引导人进行试用期员工的考核评估；（3）《转正考核表》提交分管领导审批，交人力资源部备案执行 8、转正（1）《试用期考核表》分数占试用期综合分数70%，《周工作报告》分数占试用期综合分数30%；（2）试用期综合分数70分，试用期合格并转正；（3）试用期综合分数低于70分，试用期不合格，不予转正并办理辞退手续第六条相关处罚 1、《试用期周工作报告》是试用期员工转正的重要依据，没有任何合理解释又未能提交工作报告的，每次扣试用期综合分数10分； 2、由于引导人或部门主管原因未及时评核《周工作报告》提交人力资源部的，将以失职处罚引导人或部门主管；第七条申诉机制试用期员工对《周工作报告》评核及《转正考核表》反馈内容有任何疑问的，可以向人力资源部进行合理解释及更正；人力资源部将就事件进行调查并做《调查报告》并向试用期员工回复；没有异议的，需签名确认，由人力资源部保留。第八条本规定最终解释权为人力资源部第八条附件 1、《试用期周工作报告》 2、《转正考核表》第九条其他 1、本规定只执行日期生效，原有规定将被替代 2、人力资源部拥有最终解释权

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