【09月03日打卡总结】如何规范风险，规范试

作者申申恋 2013-09-03 09:11 427

内容来自 2013-09-03 打卡话题

员工试用期管理中，有关试用期期限的约定、工资约定、社保缴交、合同签订、试用期考察和记录、转正办理的及时性和严谨性、延长试用期做法是否妥当、试用期不合格或不符合录用条件是否有足够的证据证明等，这些都是需要我们重点关注和规避风险的地方。那么，请问：
1、你们公司员工的试用期转正是如何办理的？
2、在此环节，你们具体做了哪些规范性的操作和必要的措施来规避风险？结合企业实际，请分享你们的经验和做法。

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如何规范风险，规范试用期管理 1、员工试用期管理办法，对员工及各部门职责、员工入职手续、各种约定、合同签订、试用期考核、相关记录、转正条件、试用期延长、各种表格进行了详细规定，并每年进行适当修改，以规定和指导公司各部门和全体员工在试用期的管理。 2、入职前的约定：薪资福利、试用期限（合法原则），岗位约定（提供岗位说明书，其直接上级并就其内容进行讲解，对可能出现的其他临时工作也会给予说明，以达成基本的共识） 3、试用期间：要在试用期一个月内签订劳动合同，（试用期一个月的话（合同期限一年），可在试用期满前签订劳动合同）；入职管理：入职培训的纪律、考勤、考试情况，以及通过观察和问答，适应或认可公司企业文化情况。绩效考核的实施包括有KPI内容，也有平时的协调、配合、违纪考核，以方便用人部门及时发现不合格人员，及早做出决定，工作情况跟踪工作日志记录用人部门管理。HR部门和副总要加强对各用人部门的监督和管理，特别是一些重要岗位的试用期管理，绝不能让某些领导由着性子来进行，更不能出现带有严重个人偏见的小团队意识和现象。各种证据收集。对于试用期的人员，不能对其不闻不问，任期发展的，要关注用人部门的实际用人情况。对于试用期人员的考核不能过于严格考核，要求短期见效。再强的新人也需要一段时间熟悉公司的具体情况，比如流程和知道。只需跟踪新人的工作过程，是否认真工作，工作方法和技巧是否恰当，当然，如果较长时间或者试用期都快到期了，还没有较有起色的成绩也是说不过去的 4、入职即购买社会保险（养老、工伤、失业、医疗、生育）或为新员工办理社保转移手续 5、在试用期协议或劳动合同文本中设置＂试用期顺延条款＂，如请一天假，试用期考核顺延一天，以此类催。 6、不能再次约定试用期，可约定固定期限内的考核工资，如＊月内薪资为１０ｋ，＊月后考核通过薪资调整为１５ｋ。 7、对于问题员工，不要等到试用期满了，再来说延期或辞退，要随时跟进。 8、规避风险的秘密武器：员工手册。劳动法规定劳动者严重违反用人单位的规章制度的、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的可以试用期解除劳动合同，所以一定要用好并完善员工手册，防患于未然。同时记得签发。 9、核面谈反馈和记录机制：我们在规定中要求导师每周至少跟新人交流两次，并做好交流记录，且记录去员工签字确认；同时每月及时考核员工表现，并反馈作好面谈记录同样的记录需员工本人签字确认，这个机制便于公司领导和人资部及时了解新人在部门的表现，同时为试用期转正考核结果做举证资料。 7、

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