【09月03日打卡总结】员工的入职及试用期是

作者 syan111 2013-09-03 09:29 565

内容来自 2013-09-03 打卡话题

员工试用期管理中，有关试用期期限的约定、工资约定、社保缴交、合同签订、试用期考察和记录、转正办理的及时性和严谨性、延长试用期做法是否妥当、试用期不合格或不符合录用条件是否有足够的证据证明等，这些都是需要我们重点关注和规避风险的地方。那么，请问：
1、你们公司员工的试用期转正是如何办理的？
2、在此环节，你们具体做了哪些规范性的操作和必要的措施来规避风险？结合企业实际，请分享你们的经验和做法。

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员工的入职及试用期是最容易产生劳动纠纷的环节。试用期的目的，是留给用人单位和被聘者双向选择的空间，但这段时间更多的倾向于公司的选择，试用期也是为了弥补HR在面试中的一些失误，因为目前公司的面试手段不足以完全识别一个人的好坏，所以必须通过试用来识别。试用期其实是对应聘人员再次筛选的过程，如何选人，这给HR提出了挑战。这期间我们需要注意几点： 1、试用期必须让员工清楚了解岗位要求和试用期的阶段目标，这对员工是否进入公司后有动力息息相关，不能放任，对员工不闻不问，任其发展。所以我们要进行绩效考核，入职第一天必须与员工沟通绩效合同，让员工明确绩效目标、公司通过哪些手段去收集数据，如何衡量，如何考核等，当然KPI的设定必须遵偱SMART原则，再者KPI完成过程中的沟通和不断反馈也相当重要。员工表现好与不好，试用期绩效考核结果也将作为员工是否通过试用期的依据。 2、绩效合同必须按法定要求时间内签订，规避风险。一般在员工入职一个月内签订为宜，不宜过早，也不能超过这个时间。员工如果不适应公司，一般入职一周内就会选择离职，公司在员工入职前期可以设定一个试岗期，如果员工通过试岗期就与员工签订劳动合同，其它相关协议，如保密协议、竞业限制协议必须在入职第一天签订。 3、员工的试用期的规定要合理，缩短和延长必须要有制度的保障。试用期的期限是根据签订劳动合同的长短来计的，按劳动法，我们公司对于研发类技术岗位一般是签订三年劳动合同，试用期为2个月，如果2个月仍然无法得出结论，可以适当延长一个月的试用期，最长不超过3个月。对于生产类员工，一般是签订两年的劳动合同，签订两个月的试用期。当然表现优秀的员工也可以缩短为1个月试用期。但一般情况下，员工转正后再淘汰员工，会增加公司的成本，各类补偿会产生。所以公司尽量作用好试用期的时间，一般情况下，不办理提前转正，如果非要提前，也必须很优秀且品行好的员工，尽量保证试用期和转正后的待遇的一致性，员工就不会计较试用期的长短。 3、社保和公积金的缴纳。目前很多公司的关于社保缴纳都是没有按要求进行了，一般是延迟办理或者不足额缴纳，这的确会给公司带来较大的风险。但HR必须平衡风险和成本的关系，公司如果较小，社保的费用是笔不小的开支，从老板的眼中是让HR能省就省，如果十再要节省，那HR必须要平衡这其中的风险，试用期不买社保，但必须要防范工伤，一要给员工做好入职培训，宣导安全的重要性，二要给员工购买商业意外保险来弥补试用期不买社保的空缺。如果公司条件允许，按劳动法规定来执行以防风险。

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