【09月03日打卡总结】本公司关于员工试用期
作者 暮童
2013-09-03 09:41
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员工试用期管理中,有关试用期期限的约定、工资约定、社保缴交、合同签订、试用期考察和记录、转正办理的及时性和严谨性、延长试用期做法是否妥当、试用期不合格或不符合录用条件是否有足够的证据证明等,这些都是需要我们重点关注和规避风险的地方。那么,请问:
1、你们公司员工的试用期转正是如何办理的?
2、在此环节,你们具体做了哪些规范性的操作和必要的措施来规避风险?结合企业实际,请分享你们的经验和做法。
员工试用期管理中,有关试用期期限的约定、工资约定、社保缴交、合同签订、试用期考察和记录、转正办理的及时性和严谨性、延长试用期做法是否妥当、试用期不合格或不符合录用条件是否有足够的证据证明等,这些都是需要我们重点关注和规避风险的地方。那么,请问:
1、你们公司员工的试用期转正是如何办理的?
2、在此环节,你们具体做了哪些规范性的操作和必要的措施来规避风险?结合企业实际,请分享你们的经验和做法。
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本公司关于员工试用期规定与操作要求如下:
1. 试用期的约定
(1) 新员工在订立劳动合同时需约定试用期,试用期长短视劳动合同期限而定,按照《劳动合同法》的相关规定执行,最长不超过6个月,不允许单独签订试用期合同。
(2) 试用期不得延长,用人部门必须在新员工试用期满之前考核确认员工是转正还是辞退,新员工入职时间超过试用期的,一律视为转正。用人部门负责人需对此负责把关。
2. 试用期的工资
新进员工的试用期工资由用人部门经理按照公司的工资标准的相关规定进行提议,由人力资源部审核批准,方可作为与新员工进行试用期工资约定的依据。试用期工资由人力资源部经理标注于《应聘人员登记表》上。
试用期工资不得低于劳动合同约定工资的80%,且不得低于武汉市城区的最低工资标准。
3. 试用期的考核
(1)试用期员工考评时间
1)新员工试用期间,由各部门对本部门试用期间表现极优和极差的员工的工作绩效按月度向人力资源部反馈一次。
2)新员工于试用期的最后一个月进行一次试用评定并组织试用期的员工再次参加入职考试。
(2) 试用期员工考评内容及方法
在员工试用期间,其直属上级及部门经理应对其品质、工作效率、业务知识、协作精神及适应性等方面进行较为全面的了解和考核,根据试用期表现对其进行总结性评价,考评内容详见《试用期员工考核评定表》。
(3)考评及考试结果的处置
1)各部门每月呈报的《试用期员工两极绩效反馈表》将作为试用期员工提前转正或提前终止试用的参考依据,试用期员工被反馈为完全不能胜任工作的,将予以辞退,并由人力资源部人事管理专员办理解除劳动合同手续。
2)《试用期员工考核评定表》结果在E级的员工即为不符合录用条件,予以辞退;试用考评结果在D级以上、卷考得分70分以上即可转正,转正或辞退手续由人力资源部人事管理专员办理。
3)试用期内入职考试得分60-69分的,给予一次补考机会,补考在70分以上的方可转正,补考在69分以下的,在试用期内可解除劳动合同。
4. 试用期解除劳动合同的方式和相关流程
(1) 因严重违反公司劳动纪律而解除劳动合同。
新员工在试用期内严重违反公司劳动纪律的,无条件终止试用。用人部门需向人力资源部提供《试用期员工两级反馈表》、员工严重违反公司劳动纪律的证明。用人部门需在《试用期员工两级反馈表》中明确写明违反劳动纪律的事实及严重程度,由员工的直属上级建议、部门负责人审核,人力资源部绩效主管负责向该部门负责人核实以上情况,报经人力资源部经理批准,并告知当事人处理结果。人力资源部人事专员方可依此表为其办理解除劳动合同手续。
(2) 因不符合录用条件而解除劳动合同。
新员工在试用期内,被证明该员工不符合录用条件的,用人部门认为需要终止试用的,需向人力资源部提供《试用期员工两级反馈表》、员工不符合录用条件和岗位要求的证明(该岗位的岗位职责和不符合录用条件及岗位要求的考核记录等证明文本原件)。用人部门需在《试用员工两级反馈表》中明确写明员工不符合录用条件和岗位要求的详情,由员工的直属上级建议、部门负责人审核,人力资源部绩效主管负责向该部门负责人核实以上情况,报经人力资源部经理批准,并告知当事人处理结果。人力资源部人事专员方可依此表为其办理解除劳动合同手续。
(3) 员工工作时间已超过试用期的不能按以上程序解除劳动合同。
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