【09月03日打卡总结】为减少试用期内人员管
员工试用期管理中,有关试用期期限的约定、工资约定、社保缴交、合同签订、试用期考察和记录、转正办理的及时性和严谨性、延长试用期做法是否妥当、试用期不合格或不符合录用条件是否有足够的证据证明等,这些都是需要我们重点关注和规避风险的地方。那么,请问:
1、你们公司员工的试用期转正是如何办理的?
2、在此环节,你们具体做了哪些规范性的操作和必要的措施来规避风险?结合企业实际,请分享你们的经验和做法。
员工试用期管理中,有关试用期期限的约定、工资约定、社保缴交、合同签订、试用期考察和记录、转正办理的及时性和严谨性、延长试用期做法是否妥当、试用期不合格或不符合录用条件是否有足够的证据证明等,这些都是需要我们重点关注和规避风险的地方。那么,请问:
1、你们公司员工的试用期转正是如何办理的?
2、在此环节,你们具体做了哪些规范性的操作和必要的措施来规避风险?结合企业实际,请分享你们的经验和做法。
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为减少试用期内人员管理的风险,更重要的还是应聘者被录用之后的试用期管理本身。除了对试用期员工管理应保持一种谨慎、培育和帮助成长的态度之外,应主要做好三件事:那就是入职培训,试用期工作指导与沟通和员工职业生涯规划。
入职培训的主要目的是帮助员工尽快了解企业的情况,使员工在尽短的时间内融入到企业当中来,内容往往包括企业文化、规范、价值观、公司使命、部门岗位职责、工作技能和专业知识等,通过这种培训实现人与组织达到匹配。
试用期除了培训之外,应该让新员工也参与到实际工作中来,主要目的不是希望马上见到卓著的成果,而是为了让员工适应具体的工作。在这个过程中最重要的是沟通和工作指导,一般试用期内须有三次以上的正式沟通,通过沟通过程了解员工的心态,对员工进行相应的鼓励和指导。
在整个试用过程中,应不仅仅是关注员工对岗位工作的胜任程度,更应从员工职业生涯的角度来开展工作。无论是入职培训,还是试用期工作指导与沟通,都应聚焦到员工的职业生涯发展上,这才能真正做到“投资于人”,因为这是从更长远的角度为企业的发展贡献人才,而不仅仅是一时一事。
做好上述三项工作,都离不开对员工的了解。俗话说,“金无足赤,人无完人”,试用期内的员工并不一定会完全符合企业的期望,每个人都有不同的优势和不足,同时企业内部岗位的胜任力要求也不会完全一样,试用期管理的很重要的内容就是摸清这些情况。这种了解在招聘的过程中已经在进行,当时我们使用人才测评工具得到的结果,在试用期内可以充分地挖掘运用。同时加上试用期内对新员工进行观察、沟通和工作指导,使我们对自己的宝贝员工做到了如指掌,在此基础上再对员工做培训、做指导和沟通,以至于职业生涯规划,会使我们的人力资源工作真正做到“以人为本”,那将会顺水行舟,事半功倍。
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2024-09-25 11:58
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