【09月03日打卡总结】借鉴了：一般员工进入

作者 Phoebewq... 更新于：2013-09-03 15:52 631

内容来自 2013-04-07 打卡话题

一说起新员工入职培训，HR往往会碰到一个两难的问题：由于新员工的入职时间不统一，入职培训时间的安排就会有争议，是应即时分批培训，还是应集中统一培训？前者快速及时，但氛围不够且重复耗力；后者集中统一且氛围好，但会有延期滞后。这两种做法各有优劣势，HR们也各有各的见解。

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借鉴了：一般员工进入公司会分为4个“2”的阶段，第一个2，就是前两天，期待期，这两天员工会异常的兴奋和忐忑，也是员工对公司充满希望的时间，想更好的了解公司，想适应新的岗位，所以，如果能在这两天做入职培训，效果将是最好的。第二个2，就是前两周，兴奋期，这两周是员工急切想学习新知识的阶段，相对自己将要入职的岗位有个全新了解的阶段，犹如一个干涸的海绵，就想汲取知识水分，也是员工逐渐了解公司背景、人文环境、同事关系的第一步，一般会将自己入职前的想象和实际的工作做一个有效的对比，如果能在这一阶段做入职培训，效果也会不错。第三个2，就是前两个月，迷茫期，员工的对公司基本有了了解，员工会充对公司的憧憬，逐步回到现实，员工也会进入一个相对迷茫的时期，他会不停的发现公司的不足，同事之间的不协调，不停的问自己，这间公司，是不是我真正想为之服务的公司，新员工将公司逐步的从神坛上放回现实中，如果能在这一阶段进行培训，将员工的思想带回到公司的企业文化中，这样员工能很好的留在公司，减少员工的试用期流失率。第四个2，就是满两年了，这个将是员工离职率最高的时候，员工如果留下，将会是一个忠诚的员工，且能为公司创造更好的效益。如果处理不好，员工将会很快离职！

学习了：

我的通常做法如下： 1、编好新员工学习手册/新员工入职引导，在新员工入职当天先发给他看，并嘱咐其1-2天看完，签字并交回培训专员，培训专员也可借机与其沟通、了解其掌握情况，需要哪些帮助；

2、再给员工发放岗位应知应会，嘱其2-3天内看完，并让其跟随指定的导师（一般是直接领导或部门内的老员工）学习；

3、以上两个做法其实是先进行岗前培训，视岗位的不同大约3-7天内可完成，并由导师负责检验岗前培训的效果，或安排其笔试、或现场问答或写心得。

如果这个岗前培训的环节做得比较到位的话，相信效果基本等同于随意性较大的即时分批培训。

同时由于本公司入职情况是属于今天一个，明天一个，所以我会坚持每月组织一次新员工入职集训，3天左右的时间，这个培训时间可以依行业、企业的情况、培训内容的多寡而定。整个新员工入职集训从开训到结业，都比较正规严谨，课程安排的紧凑，形式也相对丰富，有学员间互动团队融合、分小组展开学习PK,有课堂讲授、有观看视频等。完了后，组织笔试。每次培训后，从培训意见的收集上，可明显看出新员工对培训的满意度非常高，对讲师充满敬意和感激，三天下来认识了更多的同事，甚至有些已经可以成为好朋友，更主要的是公司的认识更系统深入而全面，更会坚定自己要在这家公司做久做好的信念。

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