【09月03日打卡总结】员工试用期管理中，有

作者 S_133289... 2013-09-03 22:08 314

内容来自 2013-09-03 打卡话题

展开

员工试用期管理中，有关试用期期限的约定、工资约定、社保缴交、合同签订、试用期考察和记录、转正办理的及时性和严谨性、延长试用期做法是否妥当、试用期不合格或不符合录用条件是否有足够的证据证明等，这些都是需要我们重点关注和规避风险的地方。那么，请问： 1、你们公司员工的试用期转正是如何办理的？ 2、在此环节，你们具体做了哪些规范性的操作和必要的措施来规避风险？结合企业实际，请分享你们的经验和做法。一、试用期转正流程 1、公司对新员工实行试用期和期满考核制度,试用期一般为一至六个月，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门负责人决定新员工是否能提前转正、按期转正、延期转正或解除劳动合同（或协议）； 2、新入职人员如果试用期内确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应，如新入职人员在试用期间的工作表现无法达到要求，公司可终止对其试用； 3、试用期内，新入职人员因故请假，其试用期相应顺延；若假期累计超过7个工作日，公司将有权终止试用并与其解除劳动合同（或协议）。 4、试用期培训 1）、集中培训。新员工到职后，需接受公司安排的新员工集中培训，内容包括公司简介、企业文化、公司业务、规章制度培训等。集中培训由人力资源部组织安排； 2）、入职引导人在职培训（1）用人部门需向新员工指派入职引导人，入职引导人通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工；（2）入职引导人职责。介绍公司的有关规则规定、所在部门职能和人员情况；讲解新入职人员本职工作的内容和要求；提供任何与工作有关的具体事务咨询，如确定办公座位、领用办公用品、使用办公设备、用餐等； 3）、新员工试用期的具体工作安排，则由该新员工的直属上级负责。二、转正 1、试用合格并完成入职培训的全部内容,由人力资源部提醒新入职员工填报《自我鉴定表》、《员工转正评定审批表》，并执行转正审批流程。 2、若新员工工作勤奋,掌握工作要领及时、适当、工作表现杰出，用人部门负责人有权缩短你的试用期，但试用期最短不应少于一个月。 3、经批准转正的，由人力资源部发出《员工转正通知书》至用人部门。用人部门负责人、人力资源部经理与新员工进行转正谈话，提出转正后的工作安排及要求。员工并在《员工转正通知书》上签字，返给人力资源部。 4、由人力资源部办理员工职位及薪资变更相关手续，并将试用考核相关资料归入个人档案。三、风险防范措施 1、在入职当天签订劳动合同、竞业禁止协议（保密协议）、培训协议、岗位说明书、员工手册。 2、入职当天要求提交完毕各项个人资料（OFFER上有列明详细内容）； 3、试用期期限一般根据劳动合同期限。普通销售类员工约定一年期限合同，试用期二个月；高管类岗位签订三年合同，试用期6个月，并同时签订目标责任书等。 4、工资按照原先谈好的薪资标准，试用期按照不低于80%发放。 5、试用期考核每月度考评一次，试用期满前一周完成试用期考核程序。 6、通常情况下，不建议操作试用期延期的做法，只有一种情况就是试用期内发生转岗，经过双方协商一致同意后进行转岗，并对劳动合同进行补充协议或是重新签订。 7、如果试用期考核不合格，通常回在提前3天通知终止劳动合同。并由用人部门、HR部门进行离职面谈，同时办理离职手续。通常会要求离职员工注明因个人原因提前终止劳动合同。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。