每个企业或多或少都会有加班,有的多、有的少;有的有加班费,有的没有加班费;有的给得多,有的给得少;有的有严格的审批程序,有的没有。不同的企业情况不同,其加班管理与风险防范的内容和重心就不同,那么,请问:
1、你们公司对加班是如何管理的?
答:我们公司的总部办公人员、分公司子公司的管理人员、基层车间主任级以上的员工原则上是没有加班费的,而基层一线工人他们会照国家规定给予加班费。但因董事长是个工作狂,为让身边的工作人员为之效命,呵呵,稳定身边的团队。特批董事长办公室、总经理办室、人力行政中心各员工在加班后有一定的加班补助,但也不是加班费。
具体的加班管理:员工在加班前应填写《加班审批单》,经直接上级逐级至本部门经理审批后方可加班,加班后按照国家规定给予计发加班工资,加班审批单作为各管理系统核算工资的原始依据,以备公司审计部察查。特批的加班补助由部门经理逐级至本管理系统总监审批后按特批加班补助计发。
2、是否有不规范之处或存在法律风险隐患?如果是,存在哪些不足与风险?你会怎么来改善?如果否,请说出你们的亮点和值得肯定的地方。
答:对于不全员实行加班工资的计发,这是严重违反国家相关劳动法规的,员工只需掌握考勤证据和劳动关系证据,便可至劳动仲裁部门一告一个准儿。对于这个风险漏洞,说实在的,我们HR真没法规避,一直以来都在努力跟老板协调一直无果。只能根据老板的意思将考勤相关书面依据由相关管理人员牢牢的掌握在手里(而这些管理人员基本都是公司的忠实员工),避免让员工留存为诉讼依据……仅此而已!
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