一、我们公司的加班费管理分几个方面进行管理:总的原则就是以“省”为主。
1、 从工资结构方面:基本工资+岗位工资+绩效工资+餐补+话补+或项目奖金等。基本工资的金额一般会设置较低,普通岗位以最低工资标准为主。加班工资以基本工资的基数来计算。
2、 加班工资的计算方式:我们公司的加班工资的计算方式不是按照国家规定的1.5、2及3倍来计算,举个例子:如下班后加班2小时,那么这2个小时的加班工资计算方式为:日工资/8小时=每小时工资*2=这2小时的加班工资。
3、 入职时即说明加班计算方式:在新员工入职时即和其讲清楚工资及加班工资的计算方式(以口头形式),对方认可后方可入职,一般员工即使离职也很少有再仲裁加班工资的。如果真的出现成本也比正常计算的低。
4、 项目组约定没有加班工资:如果做项目的小组有项目奖金的话,则明确没有加班工资,项目的工作量、时间是确定好的,即使有出入不会差的太多。
5、手续上严格把关:员工加班必须由公司提出加班或本人提出加班申请经部门负责人同意后方认可为加班。
6、 销售人员是没有加班工资的,按提成计算。
7、 以前曾经有过一段时间,要求员工到下班的时间即打卡。加班不计入正常的时间内,但后来这种方式取消了,觉得影响不太好。
二、关于我们公司的不规范和法律风险是很明显的,主要是计算方式存在明显的风险。出于对成本的考虑,目前公司没有打算改变相关的规定。规避风险主要从员工关怀和离职管理上面多做些工作,尽量让员工都高高兴兴的离开。
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