【09月05日打卡总结】首先祝各位一周有愉快

作者 HR林泉 2013-09-05 13:02 1039

内容来自 2013-09-09 打卡话题

有关劳动合同内容的制订，以及劳动合同的签订、续签、变更、终止、解除等的办理，法律是有明确规定和严格要求的，具体操作时需要注意防范哪些风险？又该如何合理合法规避？今天就来探讨学习一下吧，请问：
1、你们公司的劳动合同是如何签订的？内容有哪些特别之处？
2、在以上的劳动合同各种管理环节，你们都采取了哪些规范性的操作和必要的举措来规避风险？结合企业实际，请分享你们的经验和做法。

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首先祝各位一周有愉快的心情。

1、你们公司的劳动合同是如何签订的？内容有哪些特别之处？

倒没什么特别之处，只是如何签订，还是有一套的。且看下面内容

第一：“强迫”签订劳动合同

很多时候签订劳动合同成了企业的一大头事情。因为有些员工不想签，过后又拿来说企业不跟他们签订劳动合同。

因此我们做的就是，一般来说入职1个星期内就把劳动合同给签完，如果不签的话，就找谈话，各个击破。特别对于一些不想签劳动合同等各种法规的。要么就辞退不录用，要么就按照公司的要求签订完毕。

第二：当然签订的时候，必须要讲明签订的各种合同或者协议

如《劳动合同》、《试用期协议》、《岗位认知协议》、《保密协议》、《竞业限制协议》以及后续需要的《培训协议》和《外派协议》等等。

必须按照国家法规和地方法规共同的法规上做到不违法。

第三：内容和程序

内容包含要试用期签订、转正、培训、合同变更、岗位变更、续签、解除和终止等等。在程序上，按照劳动法要求，提前一段时间，为自己争取更多的时间落实这个签订的适宜。这样一方面避免争议的产生，一方面还可以解决各种疑问和问题，还可以人性化处理各种事情。

2、在以上的劳动合同各种管理环节，你们都采取了哪些规范性的操作和必要的举措来规避风险？结合企业实际，请分享你们的经验和做法。

规范的操作各异，就拿签订合同、变更合同和解除合同来说说吧。

第一、签订合同

在员工入职一个星期内就必须把劳动合同给签订完成。一般会在入职培训的三天内，观察其状态，如果觉得没什么问题，在后面的2-3天内到用人部门用人的时候，再进一步观察他的主动性和各种人性状态，表现良好的，就在当周就签订劳动合同。

一些特殊的人员，表现极差的，就直接解除聘用，不签订劳动合同。马上结算薪资走人。从而避免过多的争议。

第二、变更合同

变更合同区别于续签，变更岗位，或者分子公司之间轮岗变更或者是其他在公司内的变更，在变更之前，要做好沟通，特别是与其本人进行沟通，没有任何疑问，则签订下来变更合同。在变更之前要与其领导和公司领导进行沟通，做好充分的准备。在签订了变更合同之后，按照制度出示各种通告等等。让其本人签收一份通告。以便以后查询，有法有据可依。避免各种争议产生。

在其之间，沟通是非常有必要的，因此一定要做好沟通，做好准备，并且能够人性化一点，最好营造适宜的气氛。目的是让其爽快接纳。

第三、解除劳动合同

这是非常关键的，特别是公司自主解除。一方面要有充分的证据，一方面要取得公司的支持，一方面要做好员工的思想沟通等等。不管是怎么样的，在做员工思想沟通之前，一定要拿到主动权，比如做相应的赔偿准备，为员工寻找下一份工作，为员工争取失业金，争取员工愉快的接受等等。都是HR日常工作的一种挑战。

沟通协调，解决问题，是解除劳动合同的一个争辩过程，一般而言，员工对公司都是有感情的，都是不想过于争议矛盾的，只有特别是一些员工，非得要把事情闹大不可。所以如何解除劳动合同，除了在程序上做好准备外，沟通是最重要的一般，营造合适的环境，调起合适的话题，解决合适的问题。

总之，签订合同也罢，变更也罢，解除也罢，一定要充分的抓住时机和沟通，时间过了，对企业是一种影响，采用救火的方式也是比较难。沟通不合时宜，也会导致更多问题的产生。只要沟通好，其他问题都无需规避了。

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