就像很多其他同学说的一样,加班是制造型企业的常态。我们公司也不例外哈,我们公司对加班有一些管理,我没有直接参与,就我所知道的部分回答一些,再向其他同学多多学习。
主要从以下几个方面来规范加班,实现低成本加班、依法加班和满足客户要求的加班。
1、按岗位进行加班分类。为了降低加班的各项费用,将加班分为职员和普工加班。
职员的普遍文化水平较高,从事的工作多为职能工作,相对来说紧急性要求没有那么高,强制性要求也没有那么高。所以针对职员的加班要求不强制,以任务分配为准,要求职员在完成某项任务,这种以任务达成为标准的要求,要求职员有很好的时间管理能力,在规定的时间内完成工作任务,不然就安排加班。职员加班以后可以选择调休,达到灵活处理时间完成工作任务的目的。
普工的工作任务和产量挂钩,产量直接为客户服务,他们的加班要求不强制,但是是必须的。普工的工作任务也是持续的以天位单位,所以他们的加班按国家的工作日加班、周末加班、节假日加班分别给予加班补贴。
2、合理运用《劳动法》对加班的规定。
a 申请到其他工作和休息办法:劳动法规定劳动者每周至少休息1天,每周工作时间不能超过44小时,企业因生产特点不能实行上述规定的,经劳动行政部门批准,可实行其他工作和休息办法。前提条件是公司经劳动行政部门批准
b 加班协商:由于生产经营需要的需要,公司可以在和工会、劳动者协商可以每天加班1小时,最长不能超过3小时,每月不能超过36小时。前提条件是公司与劳动者协商。普工是有意愿加班的,他们大部分人对薪资待遇的需求比休息要大,所以适当的加班他们认可而且愿意加班。
3、加班的设定要按客户要求来
不论是厂验还是供应商资格审核还是体系审核,加班都是审核的必须项目。公司在这方面既要实际按要求进行管控,但是在不违反法律的情况下出现的超额加班,应该做好客户材料的备份工作。以免客户审核时手忙脚乱,而且漏洞百出。
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