一,加班管理:
A、流程方面:加班人员提出书面加班申请,部门主管签批,然后由部门经理批准。部门主管和部门经理的加班必须由部门总监签批,加班须注明加班原由,说明不清楚的,视为无效。
B、定额方面:车间一线人员,每天加班不超3小时,车间组长级人员,每天加班不超2小时,车间主管人员每天不超1小时。行政,后勤,财务,业务,采购,计划等,每月加班不超16小时。经理级人员,每天加班时间超过12小时开始计划,且有效加班每月不超8个小时,且只能调休。
C、加班费方面:小时工资按岗位标准工资/21.75,平时加班1.5倍,周未加班为2倍,节假日加班为3倍。经理级人员不计算加班费,但可以调休。
D、加班稽查方面:首先由人事文员对各部门提交的加班单进行初步审核,对于加班情况说明不清的,或与考虑不符的,退回提交部门处理;薪酬专员进行复核,无误之后,方可计算薪资。
二、风险方面
A、 旺季时,一线人员,每天加班3个小时,一个月可能有72个小时,超过劳动法规定的上限,这个需要申请综合计时,旺季时予以调休。
B、 行政后勤、财务,业务等人员,每月限额16个小时,但有可能每人加班30个小时,这样就会导致14小时无效,存在管理风险,这个要通过绩效考核,提升工作效率,控制无为加班。
C、 经理级人员加班费计算存在一定的风队,需要与经理级人员签订责任制,无法按时完成限额任务的,需要自行处理。