【09月06日打卡总结】关于加班这一点其实是

作者 12428014... 更新于：2013-09-06 08:50 277

内容来自 2013-09-06 打卡话题

每个企业或多或少都会有加班，有的多、有的少；有的有加班费，有的没有加班费；有的给得多，有的给得少；有的有严格的审批程序，有的没有。不同的企业情况不同，其加班管理与风险防范的内容和重心就不同，那么，请问：
1、你们公司对加班是如何管理的？
2、是否有不规范之处或存在法律风险隐患？ A、是 B、否
如果是，存在哪些不足与风险？你会怎么来改善？
如果否，请说出你们的亮点和值得肯定的地方。

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关于加班这一点其实是非常关心的，目前公司的加班管理情况如下：

一、加班流程：

1、公司安排：

公司安排的加班以生产一线为主，一般以4小时为主，各事业部及车间有统计员兼管员工工时及考勤的统计，结合实际指纹考勤情况计算加班工时。

2、员工申请：

非公司安排的加班，需员工提出申请，经直接上级、部门领导同意、人事部门备案进行。公司原则上不鼓励加班。

二、加班费用：

1、非生产一线岗位：

加班原则上以调休为主，累计加班满4小时可以调休半天，累计加班满8小时可以调休一天。一年内休完，未休完的不予结算加班费用。

2、生产一线岗位：

目前采用了生产绩效制度，不结算加班费用，不予调休，绩效奖金根据产量、系数及加班工时分配。

3、涉及到离职人员：

若加班天数未来得及调休的，将加班天数累计至实际出勤天数予以计算。

作为制造型民企，其实在加班管理方面是很不规范的，不符合劳动法的地方太多太多，还是存在不少风险的，但是经过几起仲裁案例，感觉政府其实会有偏向于公司，大环境如此，很无奈啊。至于规避风险这一块希望能好好学习下，学习到大家的好方法，但愿能与公司高层领导多多沟通、多多改善。

1、加班调休：

劳动法没有明确规定不得调休，政府对于调休实际上不提倡也不反对，至少目前还没有因为加班调休引起的仲裁败诉案例。所以目前采用调休的企业应该还是比较多的，在某种意义上属于偷换概念，特别是节假日及周末都予以调休，实际上相当于支付了100%原日薪的加班工资。

2、一线员工的绩效资金：

目前一线员工基本上都有根据定额完成产量、质量的绩效奖金，以车间整体产量计算绩效奖金，再根据分配系数、出勤及加班工时进行分配。这一点其实员工都没有异议，因为旺季加班有绩效奖金，而淡季是不需要加班的。所以目前的风险是应该在劳动合同或者绩效考核制度里予以规范，明确绩效奖金包含加班费，且以员工签收的方式获得同意。这一点前面也有提起过，因周六上班及加班产生的加班费，公司胜诉的案例。

3、非一线员工的加班控制：

公司原则上不鼓励加班，所以对于职能部门岗位，因工作需要产生的加班需严格流程，我们在各部门负责人的绩效指标里有考核部门费用一项，其中包含了部门的加班工时额度控制。这一点其实也是治标不治本的，我们侧面了解到，确实也有员工为了多调休，实际一个小时可以完成的工作，花了四个小时加班完成，这种情况如何控制？加班工时如何控制？这一点也需要向大家好好学习。

4、调休未完成：

公司规定调休在一年内完成，未完成的将不予结算加班费用。其实这一点风险极大，虽然实际操作中，年休假也好，调休假也好，员工都会在一年内休完，但是确实存在隐患。如何规避这一点，也希望能得到大家的指点。

5、疑问：

之前听说过有些地方，法定假日的三倍加班工资是额外算的，在实际日工资的基础上，额外支付三倍的加班工资，等于说拿到四倍的日工资。

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