【09月06日打卡总结】明知山有虎，偏向虎山

作者黑sea 2013-09-06 17:00 951

内容来自 2013-09-09 打卡话题

有关劳动合同内容的制订，以及劳动合同的签订、续签、变更、终止、解除等的办理，法律是有明确规定和严格要求的，具体操作时需要注意防范哪些风险？又该如何合理合法规避？今天就来探讨学习一下吧，请问：
1、你们公司的劳动合同是如何签订的？内容有哪些特别之处？
2、在以上的劳动合同各种管理环节，你们都采取了哪些规范性的操作和必要的举措来规避风险？结合企业实际，请分享你们的经验和做法。

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明知山有虎，偏向虎山行。我们企业由于很多原因，目前和企业员工签订的合同还是属于集体劳动合同，这个还是为了能够在银行给员工代发工资而不得已制定的。

由此可见北方的企业在运作的过程中存在的诸多弊端了吧。这么多年，从南到北我也亲身经历和从一些朋友那边得到了好多第一手的资料，我觉得企业的规范大概有这样一个规律：从外资到国企再到大型企业再到南方企业最后才是北方的绝大多数企业。这个和我们国家的发展策略几乎有异曲同工之妙：那就是先发展后整顿。外企、很多南方的企业都经历的发展的阶段，再加上从业人员的素质、当地政府的生态都决定了这部分企业率先走入了整顿的行列，而北方的好多企业还没有经历良好的发展阶段就已经开始要面对来自国际、国内的竞争，企业的生存压力、企业家的思维等都制约了这些企业迈向正规的步伐。

其实，就在10年左右，我当时还在青岛，那个时候就不断听到当地好多知名的大企业所采取的用人策略，尤其是生产一线的员工的聘用和辞退等，让我对很多企业的发展有了更深层面的认识。很多都是有着光鲜的外表，中层以上的员工普遍待遇还是可以的，底层的待遇真是不敢恭维。

好多企业都是游走在制度的边缘，一方面是员工的素质有待提高、法律意识有待增强；另一个方面则是这些企业敢这么做、也能这么做。

说到这里，我想再回到正题上来：企业的发展需要社会责任。

企业首先要规范自己的各方面制度，包括劳动合同的签订，从员工的录用、调配到离职，都本着以人为本的态度去做。

其实，你在员工身上省钱，他就会提高企业的生产成本；如果你在员工身上投钱，他就会为企业带来效益。这是一本反帐，我们看到，中国的好多企业已经开始着手去做了，但是外资企业已经做了多少年了，企业的竞争归根结底就是人才的竞争，你已经把人才都算计到了对手的手中，那么你还拿什么去竞争呢？

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