【09月07日打卡总结】目前,公司的离职面谈
与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是离职管理的重要环节之一,很有必要。那么,请问:
1、你们公司有没有做员工离职面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会打算怎么做?
与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是离职管理的重要环节之一,很有必要。那么,请问:
1、你们公司有没有做员工离职面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会打算怎么做?
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目前,公司的离职面谈流于文件,并没有落实到执行。一般面谈是由其主管上级进行的,而非人力资源部来做,这在一定程度上也失去了第三方客观判断的机会。
一般员工在离职书上,不会写明具体离职的原因,都是以“个人发展”、“回家”等来搪塞过去,而主管也不会深究原因,长期下来,大量员工流失的实质性问题并不能得到解决。
如果是交由我来进行人力资源面谈,我需要做的是,找到员工离职的原因,也就是真是的原因,这些原因,有些是有助于改进的,比如人力资源管理制度,比如上级主管的管理态度等,但有些是一些员工妄自尊大,这些都可以通过面谈的过程中离职人员的描述和态度来判断。一般离职人员一旦提交离职申请,是很难挽回的,而他们即将离开公司,也不会在乎平时上下级之间的关系,在言语上也不会保留,因此,也最容易透漏离职的真正原因。
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2024-09-18 17:51
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