有。
简单来说,外派培训就是一种投资。用一句俚语来说就是,投资有风险,操作须谨慎。
规范外派的培训管理工作,需要从以下几个方面入手:
1.人员的选择。这个很容易理解,从投资方面来讲,我们都希望确定的是一种投资的回报率。我们选择外派培训也是希望其通过培训之后能够给公司带来一种经济效益。那么,人员选择上面必须做到2点:一,这个人有可培养的资质以及潜能;二,这个人稳定性忠诚度相对可靠;
2.培训的项目。该项目一方面能够提高员工的岗位能力,另一方面是能够给公司带来效益回报的;
3.培训协议。通过培训协议,主要可以约定经过此次培训公司支付的培训费用,员工培训回来后,需遵守那些条约,比如岗位职责,服务期限、违约责任等;
4.岗位薪资的调整。员工培训回来后,一般来说,其个人的岗位胜任力都会有所提高,这样,于公司于个人而言,都应该匹配更多的职责以及权限,以及薪酬的调整。否则,一旦员工感觉在这个职位这个薪酬方面不是相匹配,也会很容易导致员工离职。如此,对公司而言,这无疑也是一种培训成本的损失。