【09月07日打卡总结】在对员工进行外派培训

作者小雨点09 2013-09-07 15:51 1877

内容来自 2013-09-10 打卡话题

有些企业花钱派员工出去培训后员工却离职了，但苦于没有跟员工签订培训服务期协议，或者协议签订不当、无相应培训记录和凭证等管理漏洞而吃了哑巴亏，落得个“人财两空”。这是没有规范外派培训管理的后果，需引起我们的足够重视。请问：
1、花钱派员工外训，你们有没有跟他签订培训服务期协议？ A、有 B、没有
2、在签订和履行这个协议时你们注意了哪些方面的风险防范？具体是怎么做的？请分享你们的经验和做法。

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在对员工进行外派培训时，都有签订相应的培训服务期协议。培训协议作为劳动合同的附件一并作为存入员工个人档案。

签订协议的主要风险防范：

1、首先签订的协议是有效的。根据相关规定，外派培训的要求应是专项培训，简单说就是指对于某一个技能给予的培训。还有就是专项培训针对的是员工本人并且企业有明确的费用支出凭证。并经双方签字（盖章）认可的（仍然是一式两份，一方一份）。

2、培训费用的明确。（包括直接费用及间接费用）协议中，应由明确的各项费用支出，比如：学费、教材费、住宿费及伙食费的补贴、交通费用的补贴、工资费用的结算、福利、保险……等等，都应作相应说明。

3、培训目的要求的明确。企业花钱派员工出去培训，总归最终是要有收益的。因此，员工培训的课程名称要明确，培训过程的要求要明确，培训要达成的结果要明确。（比如：定期汇报学习情况、提交阶段性学习总结、培训出勤率情况、培训需要拿到的等级证书……等等）。

3、培训周期的明确。参加培训的起止时间要有明确说明，培训后的服务期限是多长时间，应都有明确的说明。一般我们公司的服务期限都是三年。

4、违约责任的明确。有的员工可能学一段时间就放弃了或者等考到证书了就离开了，从某种角度来说，企业就成了损失方。因此，在协议中应明确，如有一方违约，另一方应承担的责任。一般都是通过赔偿的方式进行解决，至于赔偿的金额也不是漫天要价，随意填写的。比如，服务年限没满，那就可以通过公示核算，把已服务的年限进行扣减。总的来说，赔偿金额不得超过企业付出的总成本（包括直接成本和间接成本）。

另外：

1、有些情况可以适时请些担保人作为担保。担保人的姓名、身份证号、联系方式……等等资料尽量详细些，比较稳妥。

2、外派培训员工本人的联系方式要齐全【除了手机号码、其他如家庭电话、亲属的联系方式、紧急联系方式、常住地址的提供（有的时候身份证住址不一定是常住地址）】。

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