一、我们公司没有正式的外派员工系统培训过,只是了解过。
二、根据个人了解,具体简单分享下:
1、员工在外派前一定要经过慎重的考虑和调查。在确定确实需要的情况下,根据员工绩效、能力、适合度、可培养性等多方面选定外派人选。
2、外派前需与员工充分沟通,员工需有相关方面的意愿。将外派培训意义、内容、期限、达到的程度、未来需要为企业做出哪些工作和贡献,未来将为企业服务的时间、绩效达到程度必须明确。
3、外派的费用及相关协议必须在外派前签订。违约责任要清晰,不可用含糊和话语。
4、培训的发票要保留好。与培训学校沟通,员工培训期间签到表及培训相关的记录(各种载体的)要保证提供给企业。
5、要求外派员工受训后由公司组织系统的培训。培训负责人:外派人员。培训内容为外训内容。虽然签订了违约责任,但企业最终的目的是利用所学知识,改善和改进公司相关方面。所以,为了避免风险及让公司更快的发展这个步骤最好是要做好。
6、签订培训协议时,最好可以体现一下“竞业限制”,金额可以签的略低些,避免公司的损失。
1楼 sy天天向上
早,感谢分享~