【09月08日打卡总结】各位卡卡早上好!昨天

作者云水禅心R 更新于：2013-09-08 16:15 22811

内容来自 2013-09-10 打卡话题

有些企业花钱派员工出去培训后员工却离职了，但苦于没有跟员工签订培训服务期协议，或者协议签订不当、无相应培训记录和凭证等管理漏洞而吃了哑巴亏，落得个“人财两空”。这是没有规范外派培训管理的后果，需引起我们的足够重视。请问：
1、花钱派员工外训，你们有没有跟他签订培训服务期协议？ A、有 B、没有
2、在签订和履行这个协议时你们注意了哪些方面的风险防范？具体是怎么做的？请分享你们的经验和做法。

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各位卡卡早上好!昨天刚说天气凉爽了,这两天又热得不得了,真是天气难测啊,各位记得多喝水,多保重哈。

我公司的外派培训主要分为以下几类：集团内通用培训、海外业务研修、其它培训等，员工接受外派培训都要按公司的培训制度要求与公司签定服务协议才能进行；

规范外派培训管理，主要进行以下几项工作：

一、制定相关的培训制度，做到有法可依；

根据公司集团整体的规定和分公司的具体情况，各子公司自行制定相关的培训制度，并在员工入职时加以培训，让员工对公司发展及自身发展前景都有一个很明确的目标，从而推进各公司的培训发展；

二、外派培训（除技术资格培训外），原则上采取申请--资格审查--考核--服务协议签定--录取等程序进行，下面以集团内通用培训为例进行说明：

1、集团在每年的下半年和上半年公布集团次年的通用培训计划（内容包括各个层面，比如：人事经理、财务知识、营销管理等）；

2、各分公司发布通知，让员工自行报名申请培训课程；

3、各分公司管理部门（HR部门）对各员工进行资格审查：

审查的内容包括：员工的服务年限、年度评价成绩、员工的工作潜质，审查的目的是对该员工进行培训的必要性进行确认，然后将审查结果上报给分公司领导；

4、组织候选人员进行测试、考核：

测试分为笔试和面试：笔试主要是测试该员工对培训项目的了解状况，进一步了解员工的差距；笔试合格员工将员各分公司的上一级领导（子公司的经理）进行面试，目的是了解员工的培训动机、了解员工的自我规划、了解员工对培训的态度等等；

5、确定准受训人：

考核完毕后，子公司将推荐培训人员的人事档案及考核成绩、评价结果汇总后，按推荐顺位整理成子公司推荐名单，递交给总公司培训机构，经再次审查后，确定当期准受训人员名单，并通知到各子公司，各子公司再下发到各分公司；

6、签定培训服务协议：

各分公司按名单组织准受训人召开培训说明会并签定培训服务协议，如我之前5月30日的打卡内容所描述的《“ 外派研修说明会:对于每一位要外派学习的人员，我们会在出发前召开一次外派学习者说明会，会议主要内容是：外派的目的、学习内容、时间、相关费用计算及处理、培训协议的说明等，由各相关部门的负责人及外派培训预定人员一起参加。会议中会对培训协议的内容进行全部确认，外派员工对于协议有异议的问题下可以提出，如果公司认为是合理的，当场进行修改，如果是员工的不合理的要求，解决方法只有两个，一是说服员工签定、另一个就是外派培训人员换人；”》

*服务期限主要是与公司花费的培训费用相关联：

2000元及以下服务期为半年；

2001-5000元服务期为1年；

5001元-10000元服务期为2年；

10001元以上服务期为3年；

当然我们公司规定：服务期限是从员工结束所有培训之日开始计算的;

*服务协议上要根据培训费用决定相应的违约金、并约定违约金的支付方法；

*我公司的培训费用一般会让员工自己承担一定比例，比例为5%左右；

员工只有同意以上做法了，才能开始正式按要求进行外派培训；

归纳一下，本人观点：

1、服务协议一定要签定，而且一定要在培训开始前签定。原因很简单：“夜长梦多”相信谁都懂是怎么回事；

2、服务期和金额要界定清楚明了，服务期和劳动合同期限之间也要协调清楚；