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培训协议的签订可以说对双方都起到了很好的一个约束作用,我们主要从几个阶段对外派员工培训风险进行了把控:
首先是遴选阶段,什么样的人可以培训,人力资源部及用人部门会达成共识,严格推选和选拔,外出培训者必须对培训课程感兴趣能够认识到培训的作用和意义并且愿意将学到的东西进行内化培训和分享;
其次,深入沟通、签订协议阶段,培训前先签订培训服务协议,双方就培训服务协议达成一致,并就服务年限、违约后的赔偿金计算进行详细的讲解。
最后,跟进培训过程、测定培训结果。人力资源部相关人员必须实施跟进培训结果,及时将培训内容转化为内部培训,加以应用,这样才能最终起到外派培训的目的。
当然,这一切都要严格遵循公司的《培训管理规定》及《讲师管理规定》,有了制度的支撑,具体执行和时间就有“法”可依。