【09月09日打卡总结】1.员工培训管理的基

作者 cclove 2013-09-09 15:12 588

内容来自 2013-09-10 打卡话题

有些企业花钱派员工出去培训后员工却离职了，但苦于没有跟员工签订培训服务期协议，或者协议签订不当、无相应培训记录和凭证等管理漏洞而吃了哑巴亏，落得个“人财两空”。这是没有规范外派培训管理的后果，需引起我们的足够重视。请问：
1、花钱派员工外训，你们有没有跟他签订培训服务期协议？ A、有 B、没有
2、在签订和履行这个协议时你们注意了哪些方面的风险防范？具体是怎么做的？请分享你们的经验和做法。

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1. 员工培训管理的基本含义:

1.1员工培训管理是企业加强对员工的培训和管理而制定的用于协调和指导员工培训的文书。员工培训管理办法的制定要根据企业实际情况并结合人力资源部门的实际需要有目的的制定，不能照搬他人的经验。员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。

1.2 培训类别：按内容分有入职培训、岗位技能培训（基本技能培训、高级技能或技工的培训）、晋升培训，储备人才的培训等等。也可以按照培训的场合分为外部培训和内部培训两种。

2. 年度培训计划和预算：

2.1 每年10月初各部门开始计划次年度的部门培训计划，10月底前做完提交人力资源部。

2.2 结合各部门的年度培训计划，人力资源部门结合公司整体的培训预算，审核各部门的培训计划，和各部门经理、总经理一起审核和审批部门的年度培训计划。

2.3 在11月底之前完成次年年度培训计划的制定，及培训预算的最后确定。各部门经理和人力资源部严格执行培训预算，超出预算的培训，需人力资源经理、财务经理、总经理同时同意方可执行。

3. 培训申请及审批：

3.1 个人想参加的培训，先向部门经理提出申请。部门同意，就填写培训申请表。要填写清晰参加培训的课程内容、申请的原因，及培训费用支付的方式等内容。

3.2 申请表部门经理签署意见后，提交人力资源部。人力资源部经理、总经理根据年度培训计划和预算等相关规定，给出相关的审批意见，之后人力资源部通知相关部门最后的审批结果。

3.3 公司统一安排的培训，人力资源统一统筹和规划。

4. 培训费事宜：

4.1 培训费：指公司支付的学费，异地培训的交通费。不包括培训期间的工资和相关福利费用等。如果是外部培训公司承担部分或全额的培训费，公司和个人需签订培训协议，界定相关培训费用的支付方式和之后的服务期限等信息。

4.2 在培训申请时，要描述清晰费用的支付情况。是个人承担，还是公司承担，或者个人公司按照不同比例承担。然后提交人力资源部申请。