企业花钱派员工外出培训,肯定是要与员工签订培训服务期协议的,因为确实会出现一些员工在培训完之后离职的情况,对这类员工的管理要从事前、事中、事后几个方面管理。
1.事前。在委派前人员的挑选上就要非常慎重,通过对平时对员工的观察,选拔那些对公司忠诚度高的、有潜力的员工,之前可以进行面谈,表达一下公司对其个人的期望,但是为保万一,企业人力资源部还是要拟定好相应的外出培训协议,规定好员工的服务期,并对违约情况做出相应的规定。
2.事中。在员工外出培训期间,人事部门要做好跟踪,了解员工的动态,及时帮助员工解决切身的问题,从情感上给予与员工牵绊,万一有什么异常情况,及时上报领导,以备不时之需。
3.事后。员工学成归来,公司要给予欢迎,并在工作安排上稍微凸显其重要性,让员工意识到自己的重要性,让员工看到自己在本公司的发展潜力;若还是出现违约的员工,也要进行适当的面谈,能挽回的计量挽回,不能挽回的还是要按照协议规定向员工追讨一定的补偿。
在这里需要注意的是,并不是所有员工的培训都可以签订培训协议,按照劳动法相关规定主要是那些技术类的工作等,而且要收集保存中员工外训期间的花费证明,例如课时费、书本费等等。凡事多与员工沟通,事不要做绝,多给对方留后路。
1楼 sy天天向上
早,感谢分享~