【09月10日打卡总结】1、服务协议一定要签
作者 幸福鱼
2013-09-10 08:43
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有些企业花钱派员工出去培训后员工却离职了,但苦于没有跟员工签订培训服务期协议,或者协议签订不当、无相应培训记录和凭证等管理漏洞而吃了哑巴亏,落得个“人财两空”。这是没有规范外派培训管理的后果,需引起我们的足够重视。请问:
1、花钱派员工外训,你们有没有跟他签订培训服务期协议? A、有 B、没有
2、在签订和履行这个协议时你们注意了哪些方面的风险防范?具体是怎么做的?请分享你们的经验和做法。
有些企业花钱派员工出去培训后员工却离职了,但苦于没有跟员工签订培训服务期协议,或者协议签订不当、无相应培训记录和凭证等管理漏洞而吃了哑巴亏,落得个“人财两空”。这是没有规范外派培训管理的后果,需引起我们的足够重视。请问:
1、花钱派员工外训,你们有没有跟他签订培训服务期协议? A、有 B、没有
2、在签订和履行这个协议时你们注意了哪些方面的风险防范?具体是怎么做的?请分享你们的经验和做法。
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1、服务协议一定要签定,而且一定要在培训开始前签定。原因很简单:“夜长梦多”相信谁都懂是怎么回事;
2、服务期和金额要界定清楚明了,服务期和劳动合同期限之间也要协调清楚;
3、多体会领导的培训两难苦心,尽可能的选择合适的人员进行培训,不要让领导产生“员工都是白眼狼”的想法,因为这样以后只会让你工作更难做;
第一:关于服务期的约定方面。原则上自培训之日起计算。有些公司是按照培训结束开始计算,这样员工在培训期间出现特殊情况例如忽然计划离职等状况时可能会做出中途结束培训活动的决定,如果培训协议的开始时间是培训结束的首日,这时就会造成人才两空的风险。
第二:在培训金额的设定上不宜过高。因为过高的金额导致员工的服务期的延长,同样会导致员工选择放弃该培训项目,也就出现了好心没有办好事的情形。
第三,关于培训转化。原则上每个外训的员工必须要将外训的内容进行内部转化。制作相关PPT,且要求在一周之内完成并提交该文档。一个月之内进行转训。避免时间过长,员工离职导致结果转化的流失。这部分内容是要写进培训协议的。
3、关于培训协议的内容?
一般情况下培训协议主要包括以下内容:合同性质;培训事项;培训项目;培训主要内容;培训方式;培训机构和地点;培训期限;乙方须达到的培训目标;培训费用;培训期间的考勤;甲方责任与义务;乙方责任与义务;违约责任;法律效力;附 则等。
发生下列情况之一,乙方(员工方)承担的经济责任:
1)、乙方从培训中获得的任何技术、知识、信息等商业秘密,仅限甲方在自己的生产经营范围内使用,未经甲方书面允许,不得公开、泄露或提供给予他人;
2)、在培训期结束时,未能完成培训目标任务,未取得相应证书或相关证明材料,乙方向甲方赔偿全部培训成本费用;
3)、在培训期内违反了甲方和培训单位的管理和规定,按甲方和培训单位奖惩规定执行;
4)、在培训期内损坏甲方形象和利益,造成了一定经济损失,乙方补偿甲方全部经济损失;
5)、培训中期无故提出中止培训或解除劳动合同,乙方向甲方赔偿全部培训费用;
6)、培训结束后不能胜任甲方根据培训效果适当安排的岗位或职务工作,乙方应服从甲方的工作安排;
7)、培训期结束回到甲方工作后,未达到协议约定的工作年限,乙方向甲方支付相应的赔偿金(赔偿金的计算方式很重要)。
发生下列情况之一,甲方(公司方)承担的经济责任:
1)、甲方未按协议为乙方支付应付培训费用或其它培训费用;
2)、因甲方原因提出与乙方终止培训协议或解除劳动合同,不应向乙方追究有关培训的经济责任。
3)、发生违约情况时,除补偿经济损失外,另一方可提出解除培训协议或终止劳动合同。
1、委外培训对人员的选择:
A) 要确定外训人员的稳定性,员工的职业规划比较清晰,而且计划在公司长期发展;
B) 员工在企业服务一年以后,根据近几个月的绩效考核结果被评为关键员工之人员;
C) 员工的工作态度好、责任心强,但专业知识比较弱的,希望通过培训可以改善目前工作中遇到的瓶颈;
D) 政府机构指定的培训项目,公司内部工作运作中必须安排的培训项目;
E) 被晋升的人员在新岗位上,对于工作的开展有较欠缺的等等。
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