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【09月10日打卡总结】对于培训，我想说以下

作者 蓝鲸37032 2013-09-10 09:20 410
内容来自 2013-09-10 打卡话题
如何规避风险，规范外派培训管理？
有些企业花钱派员工出去培训后员工却离职了，但苦于没有跟员工签订培训服务期协议，或者协议签订不当、无相应培训记录和凭证等管理漏洞而吃了哑巴亏，落得个“人财两空”。这是没有规范外派培训管理的后果，需引起我们的足够重视。请问：
1、花钱派员工外训，你们有没有跟他签订培训服务期协议？ A、有 B、没有
2、在签订和履行这个协议时你们注意了哪些方面的风险防范？具体是怎么做的？请分享你们的经验和做法。
有些企业花钱派员工出去培训后员工却离职了，但苦于没有跟员工签订培训服务期协议，或者协议签订不当、无相应培训记录和凭证等管理漏洞而吃了哑巴亏，落得个“人财两空”。这是没有规范外派培训管理的后果，需引起我们的足够重视。请问：
1、花钱派员工外训，你们有没有跟他签订培训服务期协议？ A、有 B、没有
2、在签订和履行这个协议时你们注意了哪些方面的风险防范？具体是怎么做的？请分享你们的经验和做法。
展开
对于培训，我想说以下几点： 一、对于员工来说，首先要明白一个道理，那就是公司本没有培训你的义务！因为一个公司雇佣你，是根据你的知识、经验、技能来安排你的岗位、给予你报酬的。你胜任不了，那是你不具备这个岗位的胜任素质，公司完全可以解雇你，另聘能够胜任的人员。你不要奢望公司想当然的花钱送你出去培训，让你来提高知识技能，关键还要靠你自己。 二、培训不是福利！即便是想当成福利，那也应该是弹性福利，不是每个人都可以享受的。公司之所以让员工参加培训，目的不是培训你现在的知识技能，而是要你在原有的基础上有所提高，以便为公司创造更大的价值。美其名曰：培训实现了公司与员工的双赢。说白了，就是公司、个人双方都得到了利益。 三、培训是一种投资。既然是投资，那就有风险，有可能盈利，也有可能亏损。所以，公司和老板应该明白这样的道理，不存在什么“吃哑巴亏”、“人财两空”的问题。公司和老板把“培训”人才当成“经营”“开发”人才来做，那就会坦然、淡定很多。 四、人力资源管理的核心任务是实现人力资源的增值，而培训是实现人力资源增值的最为有效的措施。如何让培训有效，关键就在于我们做HR的了。许多HR常常抱怨老板抠门，不舍得花钱，实际上培训不一定就是花钱越多越好，要看我们HR怎么做，怎样让有限的资金投入收到最大的效果。只要收到了效果，提高了绩效，实现了人力资源的增值，我想不论哪一个老板是都会大方起来的。因此，我们做HR的必须“死心塌地”的站在公司和老板的角度去考虑，必须要在这方面用心“经营”。
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