【09月10日打卡总结】有一个星期没上来打卡

作者侨利雪儿 2013-09-10 14:27 324

内容来自 2013-09-10 打卡话题

有些企业花钱派员工出去培训后员工却离职了，但苦于没有跟员工签订培训服务期协议，或者协议签订不当、无相应培训记录和凭证等管理漏洞而吃了哑巴亏，落得个“人财两空”。这是没有规范外派培训管理的后果，需引起我们的足够重视。请问：
1、花钱派员工外训，你们有没有跟他签订培训服务期协议？ A、有 B、没有
2、在签订和履行这个协议时你们注意了哪些方面的风险防范？具体是怎么做的？请分享你们的经验和做法。

展开

有一个星期没上来打卡了，从9月4日开始，公司展会，直到今天才完成。回到今天的这个话题：花钱派员工外训，你们有没有跟他签订培训服务期协议？ A、有公司的培训制度如下：一、目的： 1、加强并规范对公司职员参加外训的管理； 2、通过外训切实提高参训职员的素质； 3、使参加外训的职员更好地为公司提供增值服务。二、程序： 1、外训安排公司根据工作需要确定外训的课题及参加外训的人员名单，由人力资源部负责通知并认真登记，有关人员应服从代职安排。 2、参训准备凡获准参加外训的职员，由公司负责外训费用及交通安排。如在正常上班时间参加外训，必须做好代职安排。 3、参加培训凡获准参加外训的职员要谨记自己外出代表着公司的形象，要遵守有关的法律法规和培训主办单位的有关规定，不得损害公司形象。学习过程中要认真作好记录，索取必要的培训学习资料。 4、外训结束回到公司后，参训者要做到以下几点：（1）五天内上交一篇学习心得到人力资源部；（2）将培训的收获与未参加培训的同事分享，必要时可组织传达；（3）交参加培训所得的资料复印一份交人力资源部保存，必要时可建议公司利用学习资料组织内部培训；（4）将所得的与公司有关的证书（如安全主任证、ISO方面的证书或政府要求企业必备的其它资格证书等）原件交人力资源部备案保管；（5）将学习收获运用于实际中，积极推进有关工作的开展，提升工作质量。三、参加外训人员离职时培训费用的处理：当参加外训的职员离职时，人力资源部查阅其外训档案，并按以下方法处理其培训费用交财务核算工资（离职工资的处理依照公司的有关规定）。 1、从培训之日起在公司任职满一年后离职的，免交培训费用； 2、从培训之日起在公司任职未满一年而离职的，按以下计算方式交纳培训费用：单次培训费用÷12个月×（12个月-参训后的实际任职月数）多次参加外训的，则培训费用依照以上计算方式累加其培训费用。本《规定》从2013年6月1日起执行。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。