【09月11日打卡总结】1、目前你公司的制度

作者哲译更新于：2013-09-11 16:27 1322

内容来自 2013-09-13 打卡话题

经过近两周的各类讨论学习，相信大家对企业制度（员工手册）的规范与风险防范有了更清晰的认识和理解，对照自身所在企业的制度（员工手册）执行现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧，请问：
1、目前你公司的制度（员工手册）存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

展开

1、目前你公司的制度（员工手册）存在哪些问题？

目前我们公司的《员工手册》主要存在的问题：

一是年久没有修订，致使一些规定跟不上时代的变化，导致有个别的政策条款与现行的法律法规有冲突，譬如年休假的工龄计算、罚款等问题；

二是根据国家相关的法律法规制定的一些规章制度，没有纳入员工手册，并且在执行时没有公示；

三是人力资源部在进行新员工培训时，将手册发放给新员工后没有签字确认。

2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

在这个课题下来之前，恰好我们计划修订《员工手册》，因为明年是我们公司成立三十年。同时我们领导层达成一致意见，规定了从现在起，每三年修订一次（有重大变革时例外）。现将我们的修订方案分享给大家（为了方便分享，在此将公司名字隐去，请谅解），请各位卡友多提意见，我们好借此机会及时改进，以利于我们新《员工手册》修订。在此先谢谢各位好友！

《员工手册》修订方案

前言：略……

一、成立集团《员工手册》领导、编写小组

由于集团《员工手册》涉及到行政、人事、财务以及各方面的管理制度。因此，必须成立集团《员工手册》编写小组。

1.领导小组

组长：副组长：成员：

2.编写小组

组长：副组长：成员：

二、编写流程

《员工手册》编写完成后由集团公司各中心、部门以及各分公司传阅并提出意见和建议，编写小组进行再次修改，经领导小组审核且经律师认可后报总裁审批，经总裁批准后设计印刷，并下发执行。

1、确定框架

2、编写内容

3、审核语言

4、征求意见

5、职工代表通过、公示

6、上报审批

7、设计印刷

8、颁布执行

三、具体进度安排

顺序	项目	计划时间	备注
1	搜集、整理资料、制定编写框架。	9．1—9．20
2	编写。	9.21—10.31
3	集中进行语言的审核、修改。	11.1—11.8
4	报领导小组讨论，提出意见，进行修改、确认。	11.9—11.14
5	下发至各中心、部门、子公司争求意见。	11.15—11.21
6	再次修改	11.22—11.26
7	再次报领导小组讨论、通过，审核定稿。	11.27—11.30
8	进行相关法律确认。	12.1—12．5	职工代表通过、公示
9	报总裁审批。	12.6—12.10
10	设计印刷。	12.11—12.25	设计工作在方案通过后与编写同步进行。
11	发布执行。	2014.1.1	亦可考虑在年会上发布，效果更为隆重。