1、我们首先完善了公司的奖惩管理制度,该制度经过了劳动部门的审批,同时也经过了职工大会的讨论,这个是整个公司奖惩的制度依据,对于一个公司来说,这个是根本。
比如,在我们的员工处罚方面就分为口头警告、书面一般警告、书面严重警告和解除劳动关系;对过错的种类也进行了划分,什么样的过错要进行什么样的处罚都可以一一对应,这样员工人手一本,会比较容易理解和执行。
如果员工犯错或违纪,将会依据制度给予奖惩单,并需员工签字确认。
2、我觉得制度当然有其存在的必要性,我们的制度相对完善。但是关键还是要看管理者的态度,管理者不重视,制度就成了一纸空文,管理者支持,那执行起来就会相对比较容易一点。在我们现在的执行过程中还存在一些问题,如,员工的奖比惩少,容易压制员工的积极性,少做少错的思想会导致员工消极怠工。